《表5 战略演化的关键事件过程分析》

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《“战略场域”承载的组织认知、行动和战略变化——基于东方汽轮机的案例研究》

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将一手数据和二手数据中筛选的条目进行归纳，如表5所示，其中的数字表示条目数量。首先，从变化动力中认知和行动的合计数据可以看出，三个事件发生过程中的认知相关的描述数量很少。也就是在小产品生产、产能外包和地震恢复发生的过程中，都是行动占据主导地位的，与一手数据的内容归纳的结果一致。表现就是三个关键事件的行动描述的条目数都明显大于认知的描述条目数。其次，在这三个事件的场域中，环境输入与输出环境的条目相差不大，也就是说环境对企业输入和企业对环境的输出是相对均衡的，企业对场域的影响较小。最后，经过关键事件后的结果：企业平稳度过危机，战略主线没有发生太大变化。具体分析内容如表5所示。