《表5 HNZL医院的产出控制机制》

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《文化控制、正式控制与组织创新——基于HNZL医院管理会计信息系统的实地研究》

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HNZL医院在实施管理会计信息化战略过程中依据“四个一体化”的战略框架以及医院的具体需求搭建了各运行模块。在一期工程中，医院构建了财务分析、成本管理、预算管理等模块，以体现财务信息一体化的思想；搭建了物流系统、固定资产系统、人力资源系统、绩效管理等模块，初步实现财务运营一体化。在二期工程中，升级绩效管理系统，在固定资产系统的基础上开发固定资产审批系统作为财务运营一体化思想的延伸；而建立项目成本和病种成本核算系统则体现了财务活动已经深入到了医疗业务一线，财务业务一体化得到实现。第三期工程对已经相对完整的系统做了进一步开发与个性化拓展，根据案例医院的实际情况，开发了项目病种成本、移动护理、直报、登报等系统，使“四个一体化”的思想在全院运营流程的各个层级与角落都能得到体现，所以整个产出的目标是明确的（见表5）。