《表4 HNZL医院的过程控制机制》

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《文化控制、正式控制与组织创新——基于HNZL医院管理会计信息系统的实地研究》

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为保证管理会计信息化战略顺利开展，HNZL医院首先成立了专门的信息化项目实施小组，由院长直接担任组长，分管领导全面负责，相关管理部门负责人作为小组成员。信息化项目实施小组负责全面统筹管理会计信息化战略的规划，协调各实施小组的工作，与软件供应商对接。在项目的具体实施过程中，由规划财务部牵头，信息技术部密切配合，其他如医疗装备部、后勤保障部、采购招标办、医务部、护理部、医保办等职能部门都参与进来。实施过程中出现的问题逐级向上反馈，由信息化项目实施小组负责协调，并定期交流学习，分享成功实施的经验，解决各级实施单位的疑惑和困难（见表4）。