《表1 中层干部结构对比表》

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《全员绩效管理改革创新与实践》

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1.中层干部结构明显优化。一批想干事能干事的优秀人才进入中层干部队伍，详见“表1”。2.营造良好的人才发展环境。关心员工成长，着力实现员工与企业共同发展。2018年共有50余名生产人员得到岗位晋升。3.为湖南区域发展贡献了高质量的人才队伍。2018年向湖南公司本部及兄弟单位输送（含挂职）人才22人，其中正科级6人、副科级1人。员工的职称和技能水平得到提高。2018年共有38名员工获得初级职称评定，14人获得中、高级职称评定。同时1名职工被授予“全国电力行业职业技术能手”荣誉称号，刷新了湖南公司在全国技能大赛的最好成绩。