《表5 企业组织伦理文化状况调查》

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《社会转型期我国企业组织伦理状况实证研究——基于江苏省企业员工的样本调查》

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如表5所示，调查发现各企业组织的伦理监察与文化机制流于形式，一方面认为“有，但作用一般”的合计占到总量的37.2%；另一方面认为“没有”的合计占到总量的33.6%，其中私营公司占到了44.7%，三资企业占到了37.0%，股份制企业占到了34.9%。由此可见，伦理监察文化机制体系在各企业组织中开始逐步建立，但是并没有起到令人满意的效果。在询问员工其工作单位是否有明确的道德规范准则时，各企业组织认为“有，只是形式”的合计占到了37.3%，认为“不清楚”的合计占到了13.0%，认为“没有”的合计占到了8.1%，三个选项的合计超过了总量的50%。可见企业组织中的伦理行为操守与规范对于员工来说仍然处在一种不理解、不清楚、不适用的状态。当问及企业组织是否存在制度化的沟通渠道时，各企业组织认为“存在，但少数起作用”的合计占到了46.2%，仍有17.2%认为“存在，但只是形式”。在企业组织中，上下级的沟通仍存在障碍，伦理关系的互动仍在一种基于“权力层级”的被动模式中进行。当问及员工如何看待道德模范行为时，各企业组织认为“值得尊敬与学习”的合计占到了31.7%，认为这是“偶尔的道德体现，会学习”合计占到了34.9%，认为“不以为然，随大流”的合计占到了28.8%。可见，良好的道德行为与模范，还是能触及员工的内心，多一些文化或是道德实践活动，有益于员工对企业组织所传达文化的认可，也有利于组织伦理的形成。