《表2 2014—2018年T医院各类人员帮扶情况一览表(单位:人次)》

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《医联体运营管理路径探讨》

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T医院接管Y医院后，制定医院发展规划，建立医疗质量同质化管理制度、相关绩效考核和激励机制、技术帮扶和信息共享管理办法、科室垂直管理实施方案等，对优质资源下沉提供制度保障。T医院60多个科室纳入垂直纵向延伸管理模式，通过多种方式让Y医院共享优质医疗资源。帮助Y医院树立品牌形象，人才引进和招聘、干部任免和考核、大额资产采购、绩效方案调整等重大事项共享T医院的管理理念、管理工具和管理成果。建立医院理念和文化共享机制，使用共同的院训、院徽和院歌，提升归属感。通过到Y医院开设专家门诊、会诊手术、教学查房、病历讨论、学术讲座，进行对口交流等，建立网络系统，开展远程诊疗、培训观摩、会议等，2014—2018年期间T医院共派出各类帮扶人员1 770人次，见表2、图7。涉及内、外、妇、儿科，急诊、重症医学科等多门临床学科，放射、超声、检验、病理等医技科室，手术麻醉中心、消毒供应中心、中心实验室、临床教学中心、护理教学中心等平台科室，以及大部分行政后勤科室等。派出医疗队开展义诊30余次，参与扶贫复明义诊手术1 740例，取得良好的社会效益。