《表1 三种矩阵型项目管理组织模式的特点》

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《浅析战略转型对设计企业项目管理组织模式的要求》

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矩阵型组织兼具职能型组织和项目型组织的特征。根据职能经理和项目经理之间的权力和影响力的相对程度，矩阵型组织可分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像协调员或联络员；强矩阵型组织则具有项目型组织的许多特征，拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职项目行政人员；平衡矩阵型组织虽然承认全职项目经理的必要性，但并未授权其全权管理项目和项目资金。