《表1 三种不同合作模式中组织间关系程度》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《社会组织与企业的合作模式、实践困境及其超越——基于资源依赖视角》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

社会组织与企业的合作是建立在信任上互利互惠的活动，在合作中除资源和社会资本的分享外，还会对组织竞争优势产生一定的影响，竞争优势包括组织内部的实力增强与组织外部声誉和公信力的提高。合作过程顺利对双方将产生正面作用，如果合作失败则会对组织的产生负面作用。在单向输出型合作模式中，社会组织获得企业的帮扶，竞争优势在内部实力方面得到了较好的提升，企业对社会组织进行扶持和捐赠，承担起了社会责任，在外部声誉和社会影响力方面得到了正面的宣扬。企业通过与受捐助社会组织建立长期的、深入参与的合作伙伴关系，达到促进公益组织能力建设和模式创新的目的，帮助其发展成为可复制的、高效率的组织机构[24]。在伙伴关系型模式中，彼此在资源和社会资本方面都进行较深的交流，社会组织学习了企业优秀的商业运作模式和企业管理技术，企业学习了社会组织强烈的社会责任感和公益运行模式，组织的内部实力都得以提升。同时，双方齐心协力实现公益目标，对社会产生的正面的影响，企业的知名度提高、社会组织的公信力都得到了社会的认可，在此合作模式中双方竞争优势增强程度较高。在协同创新模式中，社会组织与企业交流程度深，采用共同进退的方式一同承担起社会责任，在学习对方的组织管理方法、组织运营模式、组织产品营销中受益匪浅，双方的内部实力和外部声誉都得到了大大的提升，与其他两种模式相比，该合作模式双方竞争优势增强得最多（见表1）。