《表1 不同模式下的合作关系》

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《供应链管理模式下的智能物资管理体系》

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施工企业可仅保留企业中关键的、价值高的经营功能，将价值低的、非关键的功能转移给专业企业，提高对自身核心业务的关注度和资源投入能力；建立需求计划、市场信息共享机制，促进供应链企业风险共担、利益共享，避免陷入合作双方零和博弈的僵局，实现各方共同增值。见表1。