《表5 不同情境对党委参与公司治理与多元化战略关系的影响》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《党委参与公司治理、多元化战略与公司绩效》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

公司所处生命周期对党委参与公司治理和多元化战略二者关系的影响如表5中列（1）、列（2）和列（3）所示，在此省略控制变量的汇报。党委参与公司治理对多元化决策的影响仅仅在公司成熟期较为显著。公司处于成熟期时，资源丰富，合理的多元化能促进国有企业健康发展，做大做强。而当公司处于成长期和衰退期时，其资源和能力有限，进行多元化扩张的可行性较低。尤其是成长期时，公司最容易盲目且过度扩张，影响绩效。党委参与公司治理能很好地解决公司成长期盲目扩张的问题，选择公司成熟期进行科学的多元化，促进公司做大做强。列（4）和列（5）汇报了高低代理成本组的情况（分组标准按50%分位数）。代理成本较高时，管理层和股东冲突较大，管理层可通过隐藏内部信息，促进多元化战略来谋取私利。其中党委参与公司治理对多元化战略的促进作用仅在低代理成本组显著，即党委选择公司内部代理问题较少、公司治理较好时期的公司进行多元化战略，以保证科学决策。列（6）和列（7）展示了管理层不同心理状态对多元化战略的影响。管理层的过度自信会导致其盲目相信自己的决策正确性，产生决策乐观性偏差。党委参与公司治理仅仅在低过度自信时对多元化战略有促进作用，更进一步说明了党委决策时对所处环境选择的科学性。