《表7 海外背景高管、并购经验与同行业并购对文化距离的交互作用》

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《文化距离与中国企业海外并购价值创造》

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团队冲突理论指出高管成员间的良好互动和沟通能够提升资源的优化整合，提高团队的运行效率（孙海法、伍晓奕，2003）。如果高管团队中存在海外背景的成员，那么该高管接受多元文化的熏陶，使其更了解与不同文化背景的员工相处的方式，因此能够保证并购后双方沟通和融合的更加顺利。需要提醒注意的是，此处对海外背景的定义并不严格限制为与被并购企业所在国一致，而是只要拥有除中国以外的海外背景，我们就认为其受到多元文化的熏陶能够对并购后企业的融合带来影响。表7的第（1）列结果表明，Cluture Dist×Director的系数在1%的水平上显著为正，说明如果主并购企业的高管团队中存在海外背景人员，则可以降低文化距离对并购后价值创造的负向影响。