《表2 GVC嵌入对企业成本加成的影响》

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《全球价值链嵌入能提高企业的成本加成吗:基于中国微观数据的实证检验》

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注:（）内的值为t值；*、**、***分别代表满足10%、5%、1%的显著水平。模型1～9采用的工具变量均为gvc的滞后2期。

发达国家跨国公司主导的全球价值链对发展中国家企业采取的是“胡萝卜加大棒”策略。发展中国家企业刚刚融入全球价值链，处于低端的加工组装环节，跨国公司基于自身利益的需要，会通过技术和管理层面的“主动溢出”帮助发展中国家企业提高生产率和产品质量。加之发展中国家利用后发优势，通过“干中学”、模仿、二次创新等方式能够快速提升自身的技术水平，降低成本，提升产品的成本加成。随着发展中国家企业融入价值链的程度越来越深，技术水平和自主研发能力不断提高。一旦发展中国家试图建立自身的技术研发体系，威胁到发达国家的垄断地位和既得利益时，发达国家便会利用其技术、市场、营销以及买方垄断的优势，提高行业的进入壁垒，通过寻找其他代工企业等方式阻碍中国企业的技术升级，并将其控制在低端的生产环节。在世界动态竞争的激烈环境下，如果发展中国家不能通过技术进步保持产品的竞争力，相比能够实现技术突破的对手，产品价格就会下降，成本相应提升，成本加成自然就会下降。2018年的“中美贸易摩擦”在一定程度上也说明了这个问题。中国长期处于价值链低端为发达国家提供加工、组装服务，双方实现了“双赢”。但当中国的高铁、通信技术等高技术行业实力逐渐增强，威胁到美国的垄断地位时，便会遭到美国加征关税、技术封锁、控制市场等多种打压，实现进一步的技术突破变得异常困难。根据表2模型9的回归结果可以得出“倒U型”关系的临界值为0.75，而样本企业全球价值链嵌入程度的均值为0.283，距离临界值尚有一定距离，说明中国大多数企业仍然处于全球价值链嵌入促进成本加成提升的“改善区间”。