《表3 花卉企业—种植协会合伙制的形成》

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《花卉产业驱动的包容性乡村发展:云南案例研究》

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资料来源:作者2019年1月的现场调查

2006—2015年间，通海县的花卉种植协会中发展出7个花卉企业（表3）。花卉协会的组织者实际是企业家，组织者除了自己的种植，还提供协会的商业服务。有效盈利的商业服务为企业成立积累资金和经验，因此协会成为企业的孵化器。除了这个模式，另有两个花卉企业与小农的合伙制模式:一是企业成立同时建立协会；二是现有企业与现有协会的合伙。因为有资金支持和规模经营，花卉企业能够扩大种植耕地规模，成为商业化种植企业。通海10个花卉企业合计掌握8080亩土地，平均每个公司800亩，最大的有3500亩，最小的也有50亩。规模化经营能够使企业投入改善种植设施（从而提高花卉品质）和研发玫瑰品种，有企业专业改而从事高产值的玫瑰花苗培育，高品质花卉也使花农受益。企业推动花卉产业链深化发展，专业化生产大幅度提高了花卉产值。