《表1 部门分工：军工科研单位全面预算管理的困境及对策探讨》

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《军工科研单位全面预算管理的困境及对策探讨》

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全面预算的组织保障对于预算管理有着重要影响，首先应该从规章制度出发，制定涵盖预算管理的各个环节全面预算管理制度，以制度为保障，积极推动全面预算的实施。其次应该建立全面预算管理组织，对各部门的责、权、利进行严格界定，有效保障了预算决策、预算行为和预算结果的协调统一。在预算管理体系中，预算委员会是预算管理的专门机构，应负责对单位的经营活动、投资活动、资金配置、成本费用及经营成果等主要方面进行年度预算安排。在预算委员会的组建上，单位的“一把手”为最高领导者，单位的总会计师或者财务总监担任副职。财务部、人力资源部、发展规划部和投资管理部等核心部门的部长应担任常设委员，专业委员则应该由各业务部门负责人担任。在全年的预算工作中，各部门应分工明确、协同配合，具体的分工如表1所示：