《表1 部门分工:军工科研单位全面预算管理的困境及对策探讨》
全面预算的组织保障对于预算管理有着重要影响,首先应该从规章制度出发,制定涵盖预算管理的各个环节全面预算管理制度,以制度为保障,积极推动全面预算的实施。其次应该建立全面预算管理组织,对各部门的责、权、利进行严格界定,有效保障了预算决策、预算行为和预算结果的协调统一。在预算管理体系中,预算委员会是预算管理的专门机构,应负责对单位的经营活动、投资活动、资金配置、成本费用及经营成果等主要方面进行年度预算安排。在预算委员会的组建上,单位的“一把手”为最高领导者,单位的总会计师或者财务总监担任副职。财务部、人力资源部、发展规划部和投资管理部等核心部门的部长应担任常设委员,专业委员则应该由各业务部门负责人担任。在全年的预算工作中,各部门应分工明确、协同配合,具体的分工如表1所示:
图表编号 | XD00101934900 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2019.11.15 |
作者 | 姬宝凤 |
绘制单位 | 中国电子科技集团公司第十五研究所 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |