《表2 需要层次论和管理措施的相关表》

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《激励理论在国有企业管理中的应用——以马斯洛需要层次理论与赫茨伯格双因素理论为例》

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如果一个组织长期无法形成有效激励，是很难长久、持续地生存和发展下去的。员工的需要是工作积极性的动力源泉，而企业的管理过程主要是充分运用和发挥每名员工的动力系统的作用，调动其积极性以完成预定的工作目标。由于我国企业众多，各企业在类型、规模、定位等方面存在着显著不同，因此激励机制的建立必须从企业的实际特点出发，根据组织发展的战略规划制定出来。本文主要以国有企业为例，综合两种理论的一般概念，给出各需要层次的激励目标，以及对应的、普遍意义上的管理措施。在基本的福利保障、合理的工作时间、聘任合同制管理等方面，国有企业相对于私企而言，普遍规范许多，可以使员工达到基本满意的状态。在“保健”因素中，只有薪酬管理是各企业员工始终绕不开的心结。要想在企业管理中有效发挥激励作用，更多地还得从员工的社交需要、尊重需要和自我实现需要着手，见表2。