《表2.华北区电教队根据不同地点采取的收费方式》

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《行走的人民电影——20世纪50年代电影放映队研究》

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1954年，在广大偏远地区，放映队按层级管理，放映小队由放映中队管理，放映中队由放映大队或放映站管理。各中队根据之前上报的“映出报告表”上缴片款，由于一些地区中队、小队之间沟通不畅，造成报表数字不符和片款漏缴的情况。为了保证片款及时上缴，一些地区以小队数字为准，执行小队将报告表和片款同时直接上缴的措施。（34）放映队不分地区，一律按照旬（每月11日、21日及次月1日）或按月（每月15日及次月1日）到所属发行公司或发行站结算，如果实在困难，仅仅可以提前或延后一、二日报出。（35）可见，收回片款是一件紧迫的工作。此外，海报、宣传画、剧照、文字材料、画页、电影刊物、小型传单、幻灯片等，均有电影发行公司有偿提供，每月结算。（36）企业化使收入回流，百川入海，保证了国家电影事业的可持续发展，农村放映队的自身经营也可实现自足。国家对于非影院放映单位实行租片制度，以放映队使用的16毫米拷贝为例，普通故事片的片租为每场12元，如果是没电的地区每场8元，新闻、科教、纪录片的租金为每场5元。相比之下，乙级城市800—1000个座位的俱乐部等非影院35毫米故事片每场租金70元。（37）可见，农村流动放映的租金是非常优惠的。举例来说，1953年，山西省24个队在4个月里，共放映1904场电影，其中卖票1192场，包场712场，收入总计旧币943437000元，除机器折旧外，总支出928538500元，净余14898500元，（38）净利率仅为1.58%。1956年10月1日，财政部与文化部联合制定了《国营剧场电影院放映队计划财务及会计管理办法》，其中模拟了某放映小队1957年2月的财务日记账，营业情况如下：当月收入总计2349元，所有支出为2240，当月结存的银行存款100元，现金仅9元。支出的大项包括缴上级的款项、交还上级代购实物款、实物增加、设备消耗、发电所用的汽油费、片租、工资、税金等。（39）从以上数字可以初步判断，中央的定价标准不是为了盈利，而是维持放映单位的收支基本持平。换句话说，就是在保证宣传任务的基础上，尽可能降低放映队的经营成本，保持低票价。