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导论1

目 录1

第一篇 企业管理原理10

第一章 企业及其基本特征10

第一节 企业概述10

第二节 全民所有制工业企业的特征和任务15

第三节 企业的权利和责任17

第四节 企业的素质和活力21

第二章 企业环境28

第一节 企业环境的作用28

第二节 宏观环境对企业的影响34

第三节 中观环境对企业的影响38

第四节 微观经济环境分析43

第一节 企业管理的意义44

第三章 企业管理的性质和职能44

第二节 企业管理的二重性47

第三节 企业管理的职能48

第四节 企业管理的类型及方法50

第四章 企业管理发展及其主要理论学派58

第一节 企业管理发展阶段58

第二节 科学管理理论学派67

第三节 行为科学理论学派71

第四节 企业文化论81

第五章 企业经营机制及经营方式86

第一节 企业经营机制86

第二节 企业经营方式96

第六章 企业领导制度111

第一节 我国企业领导制度的演变111

第二节 厂长负责制113

第七章 企业管理组织120

第一节 企业管理组织原则120

第二节 企业管理组织的设计127

第三节 企业管理组织形式130

第八章 企业管理现代化138

第一节 企业管理现代化内容138

第二节 企业管理基础工作142

第二篇 企业经营管理159

第九章 经营决策159

第一节 经营决策概述159

第二节 经营决策方法166

第十章 市场调查与预测189

第一节 市场调查研究189

第二节 市场预测194

第十一章 企业经营战略209

第一节 企业经营战略概述209

第二节 经营战略环境分析211

第三节 经营战略目标217

第四节 企业经营战略选择218

第十二章 经营计划225

第一节 经营计划的特点和分类226

第二节 经营计划指标体系230

第三节 经营计划的编制、执行和控制233

第十三章 新产品开发238

第一节 新产品开发的意义238

第二节 新产品开发过程243

第三节 产品设计管理和产品工艺管理250

第四节 正交试验法256

第五节 价值工程266

第十四章 技术开发管理283

第一节 技术开发的概念和意义283

第二节 技术改造284

第三节 技术引进291

第十五章 销售管理297

第一节 产品策略297

第二节 分销渠道策略305

第三节 促进销售策略310

第四节 价格策略315

第三篇 生产管理319

第十六章 生产过程组织319

第一节 生产过程组织概述319

第二节 生产过程的空间组织324

第三节 生产过程的时间组织327

第四节 流水生产的组织332

第十七章 劳动组织338

第一节 劳动组织338

第二节 劳动定额340

第三节 劳动定员345

第十八章 生产计划与生产作业计划348

第一节 生产计划348

第二节 生产作业计划353

第三节 网络计划技术364

第十九章 全面质量管理381

第一节 全面质量管理概述381

第二节 常用七种质量管理法386

第三节 新七种质量管理法409

第四节 质量成本420

第一节 物资管理概述424

第二十章 物资管理424

第二节 物资消耗定额及物资储备定额426

第三节 物资供应计划433

第二十一章 设备综合管理436

第一节 设备综合管理概述436

第二节 设备管理理论简介442

第三节 设备维修与管理制度452

第四节 设备的快速折旧457

第二十二章 生产现场管理463

第一节 现场管理概述463

第二节 现场管理方法469

第一节 财务管理概念497

第二节 财务管理的内容和任务497

第二十三章 财务管理概论497

第四篇 财务管理497

第三节 财务管理的方法体系500

第二十四章 资产管理502

第一节 资金筹措502

第二节 固定资产管理502

第三节 流动资产管理503

第二十五章 成本、费用、利润管理507

第一节 成本、费用管理507

第二节 利润和利润分配管理511

第二十六章 经济核算516

第一节 经济核算概念516

第二节 经济核算的主要内容和指标517

第三节 经济核算的方法521

主要参考文献524