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目 次1

第一章微观经济管理概论1

第一节微观经济1

实体1

微观经济实体的内涵和外延/微观经济实体的基本素质/微观经济实体的基本权限/微观经济实体的类别第二节微观经济系统12

人力系统/物力系统/软件系统第三节微观经济管理目标21

满足社会需要目标/增进利润目标第四节微观经济管理要素25

资源要素/交通要素/组织要素/市场要素/竞争要素/社会要素/行为要素/心理要素第五节微观经济管理模式31

集权模式和分权模式/生产函数和经济函数/凝聚模式和扩散模式/利润和产量双向目标模式第二章微观管理理论简史47

第一节外国微观管理理论前史47

古代管理思想的萌芽/西欧中世纪的管理思想/资本主义初期的管理思想第二节中国古代管理理论前史52

管理者的素质/借助赏罚,依靠法制/计划与组织/管理与效率/质量与成本/经营之道第三节西方微观管理理论的发展和演变58

古典管理理论阶段/行为科学阶段/现代管理理论阶段第四节中国近代微观经济管理思想69

中国近代微观管理思想/中国现代微观管理思想第五节现代东西方管理思想的趋同77

所有权与经营管理权分离/重视民主管理/人的管理上升为主要地位/重视物质利益调节机制/以市场为中心的管理/广泛应用现代科学方法第三章工业企业管理(一)82

第一节企业的基本经济素质82

企业经济素质的基本内涵/企业经济素质所包括的内容第二节企业的基本经济权限86

生产经营计划权/物资选购权/产品销售权/外贸自主权/财务管理权/利润分配权/工资、奖金管理权/机构设置和干部任免权/劳动管理权/使用和转让固定资产权/流动资金管理权/合同自主权/工业产权第三节企业经营战略90

市场营销组合/市场发展战略/市场细分战略/市场定位战略/市场定时战略/进入市场战略第四节企业经营策略97

市场开发策略/产品开发策略/订价策略/推销策略第五节企业经营决策102

从经验决策到科学决策/决策的内容和步骤/常用定量决策方法第四章工业企业管理(二)121

第一节生产管理121

生产管理概述/全面计划管理与生产计划、生产作业计划/生产组织和生产调度/生产控制第二节质量管理135

质量管理概述/全面质量管理/全面质量管理所运用的方法第三节设备管理143

设备管理的内容和任务/设备的选择和评价/设备的使用、维护和修理/设备综合管理第四节物资管理149

物资管理的任务和内容/物资消耗定额和物资储备定额/物资供应与采购/库存控制与管理第五节能源管理156

能源管理概述/能源计划的编制/能源消耗定额的制定/能源节约第五章工业企业管理(三)161

第一节销售管理161

分析现状/确定销售目标/制定销售策略第二节劳动管理170

劳动定额/劳动组织/劳动报酬第三节安全管理176

安全管理的特点/安全管理的基本内容/安全工作的组织和管理第四节成本管理182

生产费用的分类/成本管理的要求/成本计划的编制/成本预测/成本控制和核算/成本分析第五节财务管理189

企业销售收入管理/纯收入管理/流动资金管理/固定资金管理/专用基金管理第六章农业家计管理200

第一节农村家庭200

经济的一般200

特点200

家庭经济的内涵/家庭经济的一般特点/家庭与农业的供求关系第二节家庭经营的沿革205

典型家庭经营的局限性/家庭经营的三个发展阶段第三节家庭联产承包责任制209

联产承包责任制的基本特点/联产承包责任制的形式/联产承包责任制的作用/完善联产承包责任制第四节农村专业户的经营管理213

专业户的种类/专业户的特点/专业户经济效益分析第五节农村的经营联合体管理220

合作经济的种类/新、旧合作经济的区别/联合体经济效益分析第七章 乡镇企业及其经营管理226

第一节乡镇企业的形成与发展226

乡镇企业的概念/我国乡镇企业的形成和发展过程/我国乡镇企业蓬勃发展是历史使然第二节乡镇企业的地位和作用230

乡镇企业的地位/乡镇企业的作用第三节乡镇企业的性质和特点234

乡镇企业的性质/乡镇企业的优势/乡镇企业的劣势第四节乡镇企业的专业化协作238

进行专业化联合协作的可能性/进行专业化联合协作的具体形式第五节乡镇企业的发展方向241

现阶段乡镇企业的处境/乡镇企业的发展方向第六节乡镇企业的经营管理246

乡镇企业管理的内容/乡镇企业的管理组织原则/乡镇企业的经营决策第八章商业店铺管理252

第一节商业店铺252

概述252

商业店铺的特点、作用和任务/商业店铺管理的任务和内容第二节批发业务管理258

批发业务管理的任务/商品采购业务管理/商品销售管理第三节零售业务管理267

零售业务管理的任务/进货业务组织与管理/销售业务组织与管理/店容管理第四节仓储货栈管理271

仓储货栈的种类和职能/仓库业务管理的任务和要求/仓库业务的组织管理/仓库业务计划第五节商店的成本和利润277

商店经济核算及其必要性/商店经济核算的基本内容第六节商店的价格管理281

商品价格的构成和种类/商品的比价和差价第九章生活服务业网点管理287

第一节生活服务业包容的范围287

饮食服务业/传统服务业/文化娱乐服务业第二节生活服务业的作用和特点292

生活服务业的作用/生活服务业的一般特点第三节服务成本、费用和利润296

基本含义/成本管理/费用管理/利润分析第四节服务价格管理303

生活服务产品订价理论/服务价格的构成/几种主要服务业的订价方法/服务业价格管理第五节服务劳动定额管理313

服务劳动定额的特点/制定服务劳动定额的原则/制定服务劳动定额的方法第十章工商企业的承包、租赁经营责任制320

第一节承包、租赁经营的理论思考320

第二节承包、租赁经营责任制的本质326

第三节承包、租赁经营的一般方式332

严格审计/公开招标/测算标底/测算租金/专家评审/确定收入比例第四节承包、租赁经营尚待完善338

承包、租赁经营者的素质/租金和抵押金/租赁、承包后的企业短期行为第十一章企业集团的管理346

第一节企业集团的形成和发展346

企业集团的兴起/企业集团的发展第二节企业集团的特征和类型353

我国企业集团的特征/企业集团的类型第三节企业集团与协作生产力358

协作生产力的概念/协作生产力的时代特征/协作生产力实现的具体途径第四节企业集团的横向联系362

企业集团实行横向经济联系的原则/企业集团横向经济联系的形式/阻碍企业集团横向联系的因素第五节企业集团的纵向联系368

企业集团纵向联系的概念/企业集团纵向联系的特征/企业集团纵向联系的途径第六节企业集团的调控机制371

企业集团调控机制的作用/企业集团管理体制的构成//企业集团的领导体制第十二章微观经济管理和市场环境375

第一节市场是企业生存的基本条件375

企业生存与市场/市场体系与企业经营环境/企业对市场环境的适应度第二节市场竞争与企业经营381

竞争是商品经济的客观规律/市场竞争的种类/市场竞争策略/市场环境与企业的竞争手段第三节企业经营与市场调查、预测和决策392

第一节微观管理目标的矛盾和协调404

市场调查、预测和决策在企业经营中的作用/市场调查的主要内容和基本方法/市场预测的主要内容和基本方法/企业经营决策的主要内容和基本方法第十三章微观经济管理的调控机制404

微观管理目标的实现因素/微观调控的基本原则第二节微观经济管理的调控手段409

硬控制和软控制的涵义/微观经济的硬控制/微观经济的软控制/硬控制和软控制的运用范围第三节微观经济调控的组织模式417

硬控制组织模式/软控制组织模式第四节从硬控制模式向软控制模式的转化425

微观经济控制模式的发展趋势/我国微观经济的特点与其相应的控制模式/建立微观软控制系统的措施第十四章微观经济管理和经济民主436

第一节经济民主和企业民主436

经济民主/企业民主第二节我国企业民主管理的优良传统446

历史的回顾/我国工业企业管理的经验和教训第三节社会主义企业管理的本质特征450

社会主义优越性的具体体现/实现企业民主管理的具体对策第四节党政企分工制度454

实行行政首长负责制是行政领导的普遍原则/实行行政首长负责制不是削弱党的领导/政企职责分工第五节厂长负责制度458

厂长负责制是社会化大生产的客观要求/厂长的权限和职责/建立和健全以厂长为首的经营指挥系统/厂长素质和厂长工作第六节职工代表大会制度462

第一节微观经济外部环境概述465

职工代表大会制度是职工参加管理的有效形式/职工代表大会的权限和作用/工会的任务和职能第十五章微观经济的外部环境465

外部环境的基本涵义/外部环境的特点/外部环境的构成第二节经济体制环境468

计划体制/价格体制/财政体制第三节市场环境479

市场机制/市场体系/市场格局/市场体制第四节法律环境493

法律环境的内容/经济法在企业运行中的作用第十六章微观经济管理展望495

第一节新技术革命和企业管理495

新技术革命的主要内容/新技术革命对企业管理的影响第二节经济体制改革和企业管理502

旧管理体制的主要弊病/改革将使微观管理发生深刻变化第三节从集中化到分散化506

企业规模的小型化/企业内部权力的分散化第四节从金字塔到网络组织509

等级制度的企业组织结构/网络式的企业组织结构第五节现代企业管理与公共关系513

公共关系的涵义/公共关系在现代企业管理中的广泛应用/公共关系和企业决策第六节现代管理方法与企业管理518

计算机的应用/网络计划技术/目标管理法/价值工程/滚动式计划/企业管理咨询附录:有益的探索523

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