《烟草企业科学管理》求取 ⇩

基础篇3

一、管理体制与组织机构3

1．社会主义市场经济体制下的烟草专卖制度3

2．烟草企业的领导体制15

3．烟草企业的组织机构25

4．烟草企业集团32

二、质量管理48

1．烟草企业必须以质量求生存、求发展48

2．烟草企业的全面质量管理57

3．积极采用IS09000系列标准65

1．树立与市场经济体制相适应的设备管理新观念76

三、设备管理76

2．提高设备综合使用效率应具备的条件83

3．提高设备综合使用效率的基本途径93

四、人力资源管理114

1．人力资源管理是烟草企业的一项战略任务114

2．烟草企业人力资源使用118

3．烟草企业人力资源开发126

五、企业形象塑造147

1．企业形象概述147

2．烟草企业形象塑造的实证分析154

3．烟草企业CIS的导入168

4．烟草企业形象塑造的战略抉择188

一、产品经营204

1．市场是卷烟产品经营的起点204

经营篇204

2．经营决策是卷烟产品经营的关键222

3．技术创新是卷烟产品经营不断拓展的动力247

4．生产过程系统控制是卷烟产品经营的保证277

5．行销是卷烟产品经营的终点298

二、资本经营381

1．资本经营概述381

2．资本的积累与集中388

3．资本的投资398

4．资本的营运400

5．资本经营的财会管理405

1．战略管理是科学管理的中心417

一、战略管理概述417

战略篇417

2．战略管理的内涵及其特征420

3．战略管理应遵循的基本原则423

4．企业经营战略的类型425

二、我国烟草企业跨世纪的发展战略431

1．科教兴烟战略431

2．国际化发展战略435

3．多元化经营战略441

4．大企业、大集团战略443

三、烟草企业战略管理的运作448

1．战略方案的设计448

2．战略方案的执行与控制452

编后457