《苏南企业经营机制与管理实例》求取 ⇩

经营机制篇3

联合开发互惠互利3

企业与高校联姻生产与技术结合5

怎样确定科研生产联合体中的技术服务费？7

两次跳“龙门”的教训10

这个集团公司为何濒于解体？13

乡镇企业的内在机制15

一次双增双节讨论会18

转换经营机制提高经济效益22

经营管理篇31

这个合同签不签？31

这样的人员调动合理吗？33

企业内部劳动力流动方式的选择36

让职工也来当“厂长”39

以民主管理促进工厂的工作43

新厂长上任引起的风波46

怎样节约劳动时间？50

如何计算产品库存积压的损益？52

算算这笔设备帐55

用好用活资金的有益探索59

依靠信息在夹缝中求得生存和发展62

把握市场脉博争雄锅炉市场64

质量是企业的生命68

经济责任制篇77

承包引出的思考77

这份合同能不能兑现？79

共保合同的作用82

超前探索改革创新85

搞活内部分配 提高约束能力89

生产要素承包 资产滚动增殖93

引入动态调整机制 优化企业劳动组合97

怎样提高设计人员的积极性？100

运用激励机制搞好企业管理104

科技进步篇109

依靠技术进步提高经济效益109

走科技兴厂之路 创企业发展后劲112

依靠科技 振兴企业117

科技进步是企业发展的必由之路119

这样抓质量对吗？122

正交试验法在聚氨酯树脂性能改进中的应用124

测土配方施肥效果好130

开发碳铵复混粒肥走出科技兴农新路132

市场营销篇139

瞄准市场精于营销139

在市场疲软中一枝独秀141

让世界了解彩陶让彩陶走向世界144

小产品飘洋过海146

端正经营方向开拓产品市场149

紫砂产品进入国际市场探析151

小生意赚大钱的诀窍155

综合管理篇161

实行倾斜政策企业冲出困境161

一位农民企业家的胆识164

怎样当好厂长的启迪168

张厂长的决策对否？173

企业家谈搞活企业174

华东化肥厂为何能在全国同行业中领先？178

常看“楼外楼”勇登“天外天”180

人才·管理·科技——企业发展的动力183

以新占优 以质取信 以诚求利185

小商品 大市场188

以质量求效益促进企业良性运行190

后记195