《改革中的新型企业》求取 ⇩

总论1

一、从最困难的起点上迈步1

二、在改革、开放中开拓前进5

三、在改革和发展的相互联系中再展鸿图17

四、实践之树是常青的25

第一章新型的企业所有制形式29

一、从所有权的生成看白云山制药总厂的所有制形式29

二、从生产关系看白云山制药总厂的所有制形式36

三、非典型企业的企业所有制39

第二章企业发展的特征、规模及战略46

一、白云山制药总厂的发展阶段及其经济特征46

二、规模经营与规模效益问题55

三、发展风险企业的战略思考58

第三章在市场经济的风浪中锐意经营61

一、面向市场开拓市场——开放型的经营战略思想61

二、多元化的产品结构——以变应变的经营策略64

三、现代型的信息体系——经营战略实现的条件70

四、坚持以经济效益为重心——企业经营的出发点73

五、有益的启示75

第四章灵活运用市场营销策略的艺术79

一、产品和市场定位79

二、产品宣传与推销82

三、分销渠道与促销策略86

四、销售管理和人员推销决策88

五、系统化的优质服务91

第五章长期坚持完善经营承包责任制95

一、企业承包经营的“滚雪球”效应95

二、企业承包经营的总环境构成98

三、企业承包经营的功能所在105

第六章依靠科技进步，开创新的业绩111

一、科技立厂111

二、技工贸一体化114

三、让知识升值，让人才辈出119

四、在竞争的风浪里再上一层楼123

第七章闯进企业管理现代化的大门128

一、坚持长期变革，不断促进企业管理思想的现代化128

二、坚持不拘一格，充实完善企业管理组织的现代化133

三、坚持科学态度，努力推行企业管理方法的现代化136

四、坚持量力而行，逐步实现企业管理手段的现代化140

五、坚持正常培训，严格要求企业管理人员的现代化142

第八章注重观念更新，搞活企业分配145

一、企业敢于树立兴利创富的新观念145

二、建立起搞活企业内部分配的新机制149

三、逐步完善企业内部分配的管理体制155

第九章横向经济联合的考察159

一、横向联合的进展与种类159

二、联合中形成的特点及有待完善的问题163

三、关键在于发展企业集团168

四、企业集团发展趋势的垄断性173

第十章企业集团的实质在于搞活融资176

一、企业集团融资的背景与前提176

二、企业集团融资的主要途径179

三、企业集团要善于运用股份制的法宝183

四、企业集团财务公司和信托投资公司的历史使命186

第十一章走领导体制企业化之路191

一、在理顺各组织关系的道路上不断迈进191

二、刻意创造直接民主的环境197

三、独具一格的人事管理制度200

四、以制度的完善来保证优化的领导体制204

五、有待进一步解决的若干问题207

第十二章公共关系在企业的实践中212

一、和职工谈“恋爱”212

二、远亲不如近邻215

三、情暖顾客心220

四、洒向人间都是爱223

第十三章改善内部环境，增强企业凝聚力228

一、改善政治环境，搞活职工思想政治工作228

二、改善工作环境，实现文明生产232

三、改善生活环境，努力办好集体福利事业236

第十四章独树一帜的企业文化242

一、白云山企业文化的形成242

二、白云山企业文化的内容和特点244

三、企业文化在企业建设中的地位247

四、白云山企业文化在企业改革中的作用251

第十五章新型企业家的新型品格257

一、时代的产儿257

二、踏上企业征途258

三、出类拔萃的领导艺术260

四、宏伟的战略构想268

后记271