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目录1

绪论1

上篇1

领导工作理论篇1

第一章领导者的素养和领导班子结构1

第一节领导者的素养1

第二节领导班子的结构7

第三节领导班子结构的优化14

第二章领导者的心理20

第一节领导者的心理品质21

第二节领导行为心理30

第三节领导者心理培养和训练37

第三章领导者的科学决策43

第一节科学决策的地位和作用43

第二节决策科学化的基本方法和条件47

第三节决策民主化的主要内容和要求50

第四章选才用人53

第一节选才用人是领导者的重要职责53

第二节领导者的用人原则57

第三节人才选拔制度61

第四节人才培养与合理流动63

第五章思想政治工作69

第一节领导者与思想政治工作69

第二节思想政治工作的规律74

第三节思想政治工作的方针和原则77

第四节思想政治工作的基本方法81

第六章现代社会的调查研究85

第一节调查研究是领导者的基本功85

第二节现代调查研究的特点89

第三节调查研究的正确态度92

第四节现代调查研究方法94

第五节市场调查的方法99

第七章基本的领导方法102

第一节领导方法的重要性102

第二节选择领导方法要遵循的准则104

第三节基本的领导方法106

第八章系统、预测和信息方法117

第一节系统方法117

第二节预测方法127

第三节信息方法136

下篇146

领导工作务实篇146

第九章 怎样当县(市)粮食局长146

第一节县(市)粮食局的地位和基本任务146

第二节县(市)粮食局长的主要职责148

第三节县(市)粮食局长应具备的知识157

第四节县(市)粮食局长应具有的能力160

第五节领导艺术和领导方法164

第一节办公室的任务和作用168

第十章怎样当办公室主任168

第二节办公室主任的职责和权限170

第三节如何当办公室主任173

第十一章怎样当科(股)长180

第一节科(股)室设置的原则及其基本任务180

第二节科(股)长的任用与职责182

第三节科(股)长的能力190

第十二章 怎样当粮油加工厂厂长194

第一节粮油加工的任务194

第二节粮油加工厂厂长的地位和职责195

第三节如何当粮油加工厂厂长204

第一节粮食经理的职能作用209

第十三章 怎样当粮食企业经理209

第二节粮食经理的职责范围212

第三节粮食经理的基本条件214

第四节粮食经理的经营决策221

第十四章 怎样当粮管所主任226

第一节粮管所的地位和作用226

第二节粮管所主任的基本要求227

第三节如何当粮管所主任234

第一节粮站的规模、地位和作用238

第十五章 怎样当粮站站长238

第二节站长的职责与知识结构240

第三节怎样当粮站站长244

第四节怎样处理粮站内外的人际关系251

第十六章 怎样当城镇粮店主任253

第一节城镇粮店的地位和作用253

第二节粮店主任应具有的素质255

第三节粮店主任应做的几件工作257

第四节粮店主任的工作方法263

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