《管理者是企业的核心 搞活大型企业回忆录》

第一篇我的体验4

●第一章 全员参加的改善活动——炼钢厂的能耗减半活动4

1．反正你要当兵去了4

2．服役5年多的空白4

3．认真牢记上级指示5

4．在工会活动中锻炼6

5．去美国学习平炉技术7

6．回到原单位当了科长7

7．在阿什兰特学到的经验8

8．在能耗上要战胜美国9

9．为什么按标准干反而不好10

10．对全员进行特殊的培训11

11．利用图表开展劳动竞赛11

12．终于实现了100万千卡目标13

13．大家都非常关心能耗计算方法14

14．下决心改变车间面貌15

15．依靠大家突破更高目标17

●第二章 克服保守使车间充满活力——炼钢厂的增产运动20

1．受到了保守思想的反对20

2．从技术上证明是可行的22

3．幸福是来自集体的劳动成果25

4．做好职工的家属工作27

●第三章 向更高的目标进军——用目标管理来降低成本30

1．克服一切由领导决定的思想30

2．全员参加全员负责32

3．有了成果及时进行表彰35

4．大大地超过了预定目标38

●第四章 搞活大型企业——发动全员来提高效益42

1．不怕失败而拼搏工作42

2．把目标再翻两番44

3．没有胜利是因为不想胜利45

4．与目标奋斗必然会胜利48

5．只要决心干力量翻两番49

6．在困境中也决不后退50

7．JK活动是我们公司的法宝52

8．在“向1000进军”中建设高炉56

●第五章 “一座高炉创效益”的经过——在“梦中钢铁厂”里破常规62

1．你就是“梦中钢铁厂”的厂长62

2．用就职演说给大家鼓劲儿63

3．首先请大家了解我这个厂长65

4．向技术挑战的热情日益高涨68

5．决定在点火的第2年见效益69

6．进行高水平的成本管理70

7．允许敢于挑战的人失败71

8．“一座高炉创效益”办到了73

9．满怀信心奔向更高目标74

10．挑战使梦想变成了现实75

第二篇我的观念84

●第六章 管理者是企业的核心84

1．决定成败的是人84

2．不可忽视以人为本84

3．发动群众来完成任务87

4．创造互相尊重的人际关系90

5．困难当前也要敢于挑战91

6．要给失败者以成功的机会93

7．上级的情绪影响整体95

8．管理者要能踢开头三脚97

9．领导和组织能力不是权力97

10．应当锻炼的是“意志”98

11．变消极因素为积极因素99

12．经常给部下以希望100

1．综合力不只是力的综合104

●第七章 领导和组织的原则104

2．将热情变成干劲儿的技巧105

3．没有业绩就得不到信赖106

4．形成集体的士气与干劲107

5．创造强有力的感情联系110

6．在饵料中饿死的梭鱼112

7．决心来自正确的判断113

8．只靠发号施令是不行的115

9．组织的首要职能是什么117

10．领导和组织就是教育和鼓励118

1．400年前的目标管理122

●第八章 关于目标管理问题122

2．目标是实现目的的具体数值123

3．群策群力进行创造性劳动124

4．鼓足干劲向更高目标挑战127

5．未完成目标的责任在领导131

6．看上去过份实际上正好132

7．在拼搏中开辟道路133

8．终于打破了不败的纪录135

9．人为什么而劳动136