《怎样创办乡村企业》求取 ⇩

目录1

第一篇 理论准备4

第一章 乡村企业概述6

第一节 乡村企业的社会价值6

第二节 乡村企业的发展断想13

第三节 乡村企业的模式18

第四节 乡村企业面临的挑战及其对策25

第五节 乡村企业的优势和劣势29

第一节 因地制宜积极创办企业36

第二章 乡村企业的经营方针36

第二节 运用价值规律适应市场调节42

第三节 走横向经济联合之路46

第四节 自力更生、艰苦奋斗58

第三章 乡村企业的管理原则61

第一节 自觉运用经济规律61

第二节 努力提高经济效益67

第三节 认真贯彻民主集中制73

第四节 正确处理政治与经济的关系77

第四章 乡村企业的经营管理职能84

第一节 乡村企业经营管理的二重性质85

第二节 乡村企业经营管理职能93

第三节 乡村企业经营管理的基本方法98

第二篇 创办步骤104

第五章 乡村企业的经营集资106

第一节 乡村企业经营集资的客观必然性106

第二节 乡村企业经营集资的方针和原则110

第三节 乡村企业经营集资形式113

第四节 乡村企业经营集资实例对比分析119

第六章 乡村企业的市场调查与预测128

第一节 乡村企业市场调查与预测的概念及其程序129

第二节 乡村企业市场调查与预测的内容137

第三节 乡村企业市场调查与预测的基本方法144

第七章 乡村企业的经营决策149

第一节 乡村企业经营决策的概念、重要性及其原则149

第二节 乡村企业经营目标决策与经营思想决策151

第三节 乡村企业经营筹资决策与产品方向决策160

第四节 乡村企业投资决策与产品质量决策164

第八章 乡村企业的全面计划管理169

第一节 乡村企业全面计划管理的概念及其必要性171

第二节 乡村企业全面计划管理的内容与体系174

第三节 乡村企业全面计划管理的编制、执行与分析检查176

第四节 乡村企业计划的编制方法181

第九章 乡村企业的生产管理190

第一节 乡村企业生产过程的组织191

第二节 乡村企业生产计划的编制与执行201

第三节 生产管理的主要方法简介207

第十章 乡村企业的销售管理211

第一节 乡村企业的销售管理任务212

第二节 乡村企业的销售管理计划219

第三节 乡村企业的销售管理策略225

第三篇 发展措施231

第一节 产品质量与国计民生的关系234

第十一章 乡村企业质量管理的定性分析234

第二节 质量管理的历史演变242

第三节 全面质量管理的基础工作247

第十二章 乡村企业质量管理的一般方法263

第一节 统计质量控制的基本原理263

第二节 调查表法和分层法276

第三节 排列图法286

第四节 因果图法297

第五节 其他的常用图表301

第十三章 乡村企业质量管理的特殊方法306

第一节 相关图法307

第二节 直方图法319

第三节 控制图法336

第十四章 现场质量管理352

第一节 工序质量控制353

第二节 生产人员职责365

第三节 质量改进方法369

第四节 提高与普及378

第十五章 人力资源管理387

第一节 人才选拔388

第二节 劳动组织397

第三节 规章 制度406

第十六章 物资设备管理410

第一节 物资设备管理一般410

第二节 物资管理四环节415

第三节 设备管理的主要内容424

第十七章 财务成本管理436

第一节 财务成本管理的任务和原则437

第二节 资金管理440

第三节 成本管理449

第四节 利润管理455

后记463