《怎样创优良企业》求取 ⇩

第一个条件 企业风气与经营哲学1

决定企业特性的无形要素1

企业风气形成企业特性1

优良企业的风气有何共同点2

注目于风气革新的企业4

领导者的经营哲学及其向全公司的渗透7

使职员们充满理想和热情9

安定的劳资关系是企业生存之木12

第二个条件 研究开发与设备投资13

需求优先型的新技术开发决定企业的命运13

现在的研究开发决定企业五年后的命运13

需求导向的研究开发产生热门商品18

设备投资成为企业成长的原动力19

从第一次石油危机后的累积效果看未来21

设备投资与销售额的比率关系到企业的成长23

研究开发与设备投资是推动企业发展的两个车轮26

第三个条件 重视人才开发和培养接班人28

越是肯下气力培养人才的企业就越有活力28

贯彻以人为中心的经营方针28

由年功序列制到专业职别制是人才活化之路29

选择和培养接班人是领导者必须具备的条件31

体系化的人才开发制度的实例33

注目于销售额的增长率和收益力35

第四个条件 分析过去十年的业绩35

从石油危机后的业绩看未来35

生产率的高度与增长如何？37

过去十年里是否推出了热门商品38

业绩是上升，下降，还是到了顶40

优良企业具有很强的应付不测的能力41

第五个条件 销售额构成与多角化的进展度44

面向成长领域展开多角化战略的关键是充分利用经营资源44

销售额构成的分析44

低收益部门是否成了企业的包袱46

面向成长领域的多角化战略的进展度47

成熟领域中也有金山49

在五年后的成长领域中竞争致胜51

第六个条件 国际化的进展程度53

在严酷的国际竞争与贸易摩擦中求生存53

输出比率高的企业具有什么特色？53

汽车产业贸易摩擦的对策55

彩色电视机产业贸易摩擦的对策57

事先避免了贸易摩擦的半导体产业58

注重国际经营能力的时代59

是否形成了风险管理体制61

注目于海外输出与生产的平衡62

成为同业界领袖的条件是拥有独特的技术和热门商品64

绝大多数领头厂家都具有这种优点64

第七个条件 成为业界领袖64

领头厂家高收益力的实例65

独特的技术与王牌商品是成为领头厂家的条件67

在世界市场占有多大份额69

同业界内的企业差距进一步拉大71

第八个条件 情报收集与分析能力73

“情报化时代”预见未来的能力73

选择与整理泛滥般的情报的能力73

收集与分析定期情报的能力74

收集、加工和洞察不定期情报的能力76

谋求内外情报的一体化77

数据库的整备与利用78

公司内的情报渠道是否畅通79

关键是具有根据现有情报洞察未来的能力80

讲求面向用户提供情报的能力的时代81

第九个条件 在财务时代竞争致胜的体制83

从贷款经营到固有资本经营的时代83

固有资本经营的时代83

坚持收益指向87

注重营业外收支88

提高投资收益成为课题90

国际财务战略的展开93

八十年代是用户主导市场的时代97

不能满足消费者需求的企业将被淘汰97

第十个条件 以用户为指向的市场经营战略97

大宗预制住宅制造商为何得兴旺98

从家用电器制造商看吸取用户需求的体制的确立99

从产业机器人制造商看同用户保持不断的接触101

从计算机制造商看同用户保持经常的接触102

重视销后服务104

第十一个条件 动态组织的运营106

形成能够敏捷地顺应变化的柔性组织106

强化组织的横向联系106

集权化与分权化的平衡107

项目攻关小组的弹力的形成110

迅速地顺应变化的组织体制111

充分发挥组织所具有的优点113

第十二个条件 重视提高企业形象115

独特的企业文化培育出个性鲜明的企业115

优良企业具有企业文化115

生产资料制造商亦重视企业形象117

是否重视了广告活动118

国际性企业形象的树立119

结束语 展望五年后的优良企业121

成熟产业中的优良企业候补者121

成长产业中的优良企业候补者123

第三产业中的优良企业候补者124

中坚企业中的优良企业候补者126