《地质勘查单位经营管理案例》求取 ⇩

目 录前言1

经营篇第一章扩大地质找矿成果1

1—1 江苏省第四地质队新任总工程师运用新理论在“两上两下”的老矿区找到大型银矿1

1—2 新的找矿模式带来长江中、下游地区铜、金、银资源重大突破4

1—3 山东地质6队实现黄金找矿重大突破及其找矿经验8

1—4 江西赣东北地质队就矿找矿、程序找矿、模式找矿，取得显著成果11

1—5安徽32 7地质队重视二次信息开发研究，发现龙桥铁矿13

1—6 湖南416地质队重视科技情报，重新分析老资料，找到中型透辉石矿床17

1—7 安徽326地质队依靠地质科研，实现找矿突破17

1—8 山东地质4队以用矿研究的突破带来了找矿的突破20

第二章 经营战略27

2—1辽宁地质5队以一业为主，发展多种经营经济效益名列全国地质系统榜首28

2—2 广西地质7队形成多功能服务的经营实体33

2—3 浙江水文地质队开拓地质市场，发展多种经营，双管齐下，名扬地矿系统39

2—4 广东深圳地质公司向技工贸结合、多功能、综合性的地质企业迈进43

2—5 山东第3水文地质队“高层次、大项目、深服务”的经营战略48

2—6 安徽地矿局664队扬长避短，确立多角化经营战略51

2—7 湖南468队跨地区、跨行业、一体化、多角化的经营战略55

第三章 投资决策61

3—1 安徽311地质队磷肥厂投资决策61

3—2 安徽664地质队兴办中外合资人造水晶厂投资决策65

3—3 江苏第一地质队“蓝晶轩”珠宝商店投资决策71

3—4 安徽327地质队绣品厂投资决策73

3—5 安徽664地质队人造金刚石厂扩建投资决策75

3—6 从浙江地质4队嵊县引水隧道工程中标看决策的科学化78

3—7 辽宁地质6队滨海金刚石公司探、采、选、销一条龙经营81

3—8 吉林区调所高压管总成厂集资建厂，树立正确的经营思想85

3—9 吉林地质测绘制印中心试行内部股份制经营，取得好效益89

第四章：质量、信誉98

4—1 华东石油地质局华服商场的经商之道98

4—2 山东物探队聚仙阁饭庄诚招天下客106

4—3 内蒙古113探矿队雪糕厅创优、取信、保质，青山牌雪糕风糜赤峰城108

4—4 江苏地质4队综合服务公司“快、真、诚、实”开拓市场的四字经110

4—5 福建第一水文地质队一份优质地质资料，招来两笔生意113

4—6 山东801水文地质队在开拓市场中不断树立信誉114

4—7 福建闽西地质队“一条龙”优质服务在扶贫工作中效益显著116

4—8 河南探矿3队把产品打入国际市场的3件法宝117

4—9 湖南418队印刷厂健全管理制度，保证质量招来客户118

4—10 湖南468队建立质量保证体系，以质取胜119

4—11 浙江第3地质队把优质服务延伸至产品使用过程，深受用户好评121

4—12 江西赣西北地质队汽水厂创名牌、信誉高121

第五章技术、信息125

5—1 福建省物化探队应用瞬态观测法，开发无损检测桩基新技术125

5—2 江苏物化探队开发“江、河、湖”物探新技术126

5—3 安徽探矿机械厂注重信息，开发新产品128

5—4 江苏第3地质队与信息灵通部门合作，及时掌握旋喷灌浆新技术129

5—5 湖南湘南地质队锅炉洗涤剂厂开发新型洗涤剂，？声省内外130

5—6 湖南地质试验研究中心抓信息，促开发，求效益132

5—7 辽宁第6地质队海上工程公司选信息员，设办事处，建信息网135

5—8 浙江地质4队依靠信息、技术、人才打开对外创收大门137

5—9 安徽321队采用定向钻进新技术，加快施工进度，节约项目投资141

5—10 山东地质3队以点带面，重点突破，大力推广应用新技术143

第六章 横向联合150

6—1 福建省第2水文队多层次、多方式的横向联合，在竞争中壮大力量150

6—2 河北省地质5队掌握经营自主权，走出联合办矿成功之路154

6—3 广东省756队勇闯三关，与外商合资办花厂，一花引来多花开157

6—4 福建省第5钻探队与乡镇企业联办制罐厂，引入乡镇企业管理机制161

6—5 浙江省第11地质队探采结合，联合办矿，扶贫效益显著165

第七章 关公共系173

7—1 江苏省第4地质大队举办30周年地质成果展览，誉满苏州173

7—2 湖南403队与石门县委建立互通情况例行制度，共商发展大计177

7—3 黑龙江省第2地质探矿公司主动加入企业家联谊会，扩大影响，树立形象179

7—4 华东石油局6普机械厂一条新闻招来一笔大生意180

7—5福建地质7队采用走出去、请进来的办法，发展公共关系180

7—6 安徽322地质队利用马鞍山30周年市庆，大力宣传地质找矿的光荣业绩，扩大了社会影喻183

第八章 经济法律188

8—1 江西地质建设工程大队据理反诉，追回合同欠款189

8—2 安徽水文1队敢于打官司，收回被长期借用的房地产191

8—3 某队缺乏经济法律观念，造成20多万元损失191

8—4 某队印刷车间轻信“君子协议”，造成经济损失191

8—5 某队轻信对方默许，未严格按合同办事，造成返工192

8—6 某队订立打井合同条款用词不当，造成20多万元的损失192

8—7 江西省实验测试中心做好计量认证工作，应用法律手段确立竞争地位193

8—8 山东省地质6队建立法律顾问办公室，为企业排忧解难198

管理篇第九章 地质项目管理与经营承包责任制203

9—1 辽宁省第5地质队率先推行项目管理，促进地质找矿工作204

9—2 赣西地质调查大队推行项目承包，投资跟项目走，奖励同地质成果挂钩209

9—3 山东地质6队对新上地质项目实行招标承包214

9—4 江苏第1水文队实行多层次经营，常州分队承包经营，效益显著222

9—5 湖北第7探矿队多种经营，厂店承包，走出困境228

9—6 山东省地质3队实行钻探工作量公开招标，效率提高，成本降低231

9—7 山东省第4地质队实行金刚石钻头单项承包，带动其他管理工作235

第十章 劳动人事与工资管理239

10—1 浙江省地质4队实行劳动组合，搞活用工制度240

10—2 某队一次精心安排，但却中途夭折的定编定员的经验与教训246

10—3 江西省915坑探分队推行定额计件工资，大见成效250

10—4 福建省第5钻探队制罐厂实行劳动合同制和计件工资制256

10—5 江西赣西地质大队正确解决富余人员在转化期间的工资待遇问题262

第十一章 定额管理与经济核算268

11—1 安徽省322地质队改革定额模式，制定本队内部三级定额体系269

11—2 湖南省区调队重视定额管理，完善图幅承包276

11—3 湖北省区调队配合承包制推行全面经济核算281

11—4 安徽省312队试行内部流通券结算办法285

11—5江苏省第1水文队制定内部价格，实行内部结算，取得好效益290

11—6 辽宁地质5队内部结算办法295

11—7 湖北第4地质大队计财科加强成本分析，提高成本管理水平301

第十二章全面质量管理310

12—1 湖南省418地质大队推行全面质量管理，建立点、线、面质量保证体系311

12—2 湖北省鄂西地质队实施质量管理诊断，提出质量管理对策315

12—3 湖北省第8地质队确保复杂地形矿区大比例尺地质填图质量325

12—4 湖北地质8队一号机开展QC小组活动，提高砂钻施工质量336

12—5 湖北鄂东南地质队鸡冠嘴矿区QC小组提高野外工作与综合研究质量347

12—6 湖北地质8队测量组开展QC小组活动，解决复杂地形测量问题356

第十三章 生产管理与网络计划技术366

13—1 湖南省402地质队快速度、高效益完成杨家桥海泡石勘探366

13—2 福建省第5钻探队制罐厂引进乡镇企业生产管理办法369

13—3 湖北省第1探矿队重视安全生产，被评为省级安全红旗单位370

13—4 吉林第1水文队实行程序化管理，提高管理水平372

13—5 湖南省区调所4分队应用网络技术、目标管理，缩短1:20万化探扫面工期375

13—6 鄂东南地质队应用网络计划技术编制地质报告，确保合同如期履行395

第十四章 设备与物资管理402

14—1 山东省第2水文队实行设备有偿古用与管材租赁402

14—2 山东省地质3队试行管材租赁新办法，节约费用，加速周转409

14—3 辽宁地质5队实行5个结合，加强对设备的综合管理416

14—4 内蒙古113队获全面设备管理红旗单位第一名421

14—5 鄂东北地质大队复制车间运用“ABC”管理方法，降低材料消耗430

第十五章 企业精神与民主管理435

15—1 广东省703地质队加强职业道德教育，培养企业精神435

15—2 辽宁第2水文队倡导企业精神，增强队伍凝聚力438

15—3 江苏省地质4队到农村职工家中访贫问苦，把思想政治工作做到家442

15—4 山东省测绘队工会正确处理党、政、工三者关系，搞好企业民主管理446

15—5 山东省测绘队工会积极探索民主评议干部的新途径453

15—6 安徽地矿局322地质队在职工队伍中加强“三光荣”教育，提高了队伍素质453

编后记464