《地质勘查单位经营管理学》求取 ⇩

第一章地质勘查单位经营管理概论1

第一节地质勘查单位经营职能的产生和发展1

目 录1

第二章地质勘查单位外部环境的研究 （14

第六节评价产品的方法 （205

第二节 地质勘查单位经营管理的内容和任务5

第三节地质勘查单位经营思想、经营目标和经营方针8

第一节地质勘查单位外部环境14

第二节地质勘查单位外部环境调查24

第三节地质勘查单位外部环境预测33

第三章地质勘查单位内部条件分析48

第一节内部条件分析的任务和内容48

第二节产品和市场分析50

第三节 财务状况分析59

第四节综合分析71

第一节决策的内容和种类77

第四章经营决策77

第二节经营决策的原则和程序81

第三节经营决策分析法87

第四节经营决策的定量方法（一）97

第五节经营决策的定量方法（二）125

第五章经营计划150

第一节经营计划概述150

第二节经营计划的种类153

第三节经营计划的编制、执行和控制164

第六章产品决策174

第一节地质勘查单位产品的概念和类别174

第二节地质勘查单位服务方向决策182

第三节地质项目决策186

第四节 多种经营产品开发决策189

第五节建立合理产品结构决策199

第七章 市场营销决策220

第一节市场经营策略220

第二节产品定价策略225

第三节产品推销策略232

第四节市场营销决策评价237

第八章技术改造决策241

第一节技术改造概述241

第二节技术改造的可行性研究247

第三节 技术改造项目的效果评价258

第一节决策成本275

第九章成本决策275

第二节 目标成本决策280

第三节成本决策分析302

第四节成本控制307

第十章财务决策337

第一节财务决策的内容与作用337

第二节投资决策340

第三节资金筹措与运用决策369

第十一章经营诊断391

第一节经营诊断概论391

第二节经营概貌诊断403

第三节经营水平诊断415

第四节市场营销诊断425

第五节财务成本状况诊断430