《地质勘查单位管理学》求取 ⇩

绪论1

第一章地质勘查单位1

第一节 地质勘查单位的性质和特征1

第二节 地质勘查单位的任务、责任和权限4

第三节 地质勘查单位的素质7

第四节 地质勘查单位的改革9

第二章地质勘查单位管理10

第一节 管理学说的发展10

第二节 地质勘查单位管理的性质和职能21

第三节 地质勘查单位管理的原则和方法24

第四节 地质勘查单位管理的现代化28

第三章地质勘查单位的领导制度和组织机构31

第一节 地质勘查单位领导制度的重要性31

第二节 地质队长负责制32

第三节 建立地质勘查单位组织机构的原则和形式35

第四节 经济责任制40

第四章思想政治工作45

第一节 思想政治工作的地位和作用45

第二节 思想政治工作的任务和内容46

第三节 思想政治工作的原则和方法50

第四节 党的领导和政工队伍自身建设52

第五章地质勘查工作预测与经营决策54

第一节 地质工作预测54

第二节 经营决策56

第三节 预测、决策与计划之间的关系64

第六章计划管理66

第一节 计划管理的任务和原则66

第二节 计划的种类、内容和指标体系70

第三节 计划管理的基础工作75

第四节 计划的编制、执行、控制和分析78

第五节 地质勘查计划84

第六节 目标管理86

第七节 地质项目管理89

第七章生产管理94

第一节 地质勘查过程的组织94

第二节 探矿工程施工进度计划的编制110

第三节 探矿工程生产过程的组织114

第四节 生产作业计划128

第五节 生产调度工作132

第八章技术管理136

第一节 技术管理的意义、任务和要求136

第二节 技术标准、技术规程的制订与执行137

第三节 地质设计的技术管理139

第四节 野外地质工作的技术管理141

第五节 地质报告的编写、审批的管理142

第六节 地质成果的管理144

第七节 地质科研工作的管理146

第八节 地质情报工作的管理149

第九节 技术的挖潜、革新、改造151

第九章质量管理155

第一节 地质工作质量155

第二节 全面质量管理157

第三节 质量管理的基础工作159

第四节 质量保证体系161

第五节 质量分析165

第六节 质量控制170

第七节 质量成本177

第二节 设备的选择和评价179

第一节 设备管理的意义和任务179

第十章设备管理179

第三节 设备的使用183

第四节 设备的维护保养和修理185

第五节 设备的更新和改造190

第六节 设备的日常管理194

第七节 设备的综合管理196

第十一章物资管理198

第一节 物资管理的意义与任务198

第二节 物资的定额管理201

第三节 物资供应计划210

第四节 仓库管理216

第五节 物资现场管理218

第六节 物资的节约和综合利用220

第一节 劳动生产率223

第十二章劳动管理223

第二节 劳动组织226

第三节 编制定员231

第四节 劳动定额235

第十三章工资管理252

第一节 工资工作的意义和原则252

第二节 结构工资制255

第三节 工资形式258

第四节 奖金和津贴265

第五节 工资计划269

第十四章财务管理274

第一节 财务管理的意义和任务274

第二节 地质工作拨款276

第三节 固定资金280

第四节 流动资金282

第五节 地质工作费节约和对外服务收入285

第六节 专用基金和专项拨款287

第七节 财务收支288

第十五章成本管理292

第一节 地质工作成本292

第二节 成本管理的内容和原则295

第三节 成本计划和成本控制298

第四节 成本核算和成本分析301

第五节 成本信息反馈与决策309

第十六章经济核算311

第一节 实行经济核算的意义与原则311

第二节 经济核算的内容与方法315

第三节 地质勘查单位内部的经济核算317

第一节 矿产资源技术经济评价的意义与要求319

第十七章矿产资源技术经济评价319

第二节 矿产资源评价321

第三节 矿床经济评价324

第十八章矿产资源与地质成果有偿占用329

第一节 矿产资源有偿占用329

第二节 地质成果有偿使用333

第十九章地质工作经济效益339

第一节 经济效益的概念与重要意义339

第二节 地质工作经济效益指标的设置341

第三节 提高地质工作经济效益的途径347

第二十章地质勘查单位的管理信息系统349

第一节 经济信息概述349

第二节 管理信息系统352

第三节 电子计算机在管理信息系统中的应用359

参考书目360