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目录3

第一篇：领导的关怀，专家的评述3

题词3

袁宝华学习邯钢经验，促进国有经济整体再上新水平——中共中央政治局委员、国务院副总理邹家华3

切实加强企业管理，努力促进“两个转变”——中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国7

国务院国发［1996］3号文件21

关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告——国家经贸委、冶金部23

从国民经济健康发展的高度来认识邯钢的经验——中国企业管理协会会长袁宝华29

邯钢经验为国有企业改革探索出了新路——中国工业经济协会会长吕东32

学习推广邯钢经验，坚持“三改一加强”，积极促进经济增长方式的转变——国家经贸委主任王忠禹36

加强管理，降低成本，提高工业企业经济效益——国家经贸委主任王忠禹61

大力推广邯钢经验，加速实现冶金工业的两个根本性转变——冶金工业部部长刘淇74

邯钢经验为冶金工业克服困难挖潜增效做出了贡献——冶金工业部部长刘淇82

邯钢管理的创新点分析——国务院经济发展研究中心名誉主任马洪88

认真学习和推广邯钢经验——中共河北省委书记程维高92

学习邯钢，苦练内功，降低成本，提高效益——河北省省长叶连松95

抓好科学管理是企业改革的永恒主题——国务院发展研究中心主任孙尚清97

邯钢管理经验为建立现代企业制度提供了思路——中国社科院原副院长、全国人大常委刘国光101

认清形势，深挖潜力，努力实现扭亏增盈——国家经贸委副主任石万鹏106

“加强管理，降低成本”是冶金工业走向成熟的重要举措——冶金工业部副部长吴溪淳112

加强管理，降低成本是强化管理的根本所在——河北省副省长宋叔华115

河北省学习推广邯钢经验取得初步成效——河北省副省长郭世昌117

邯钢市场化的成本管理是一个创造——国家经济体制改革委员会副主任乌杰120

企业内部管理必须做过细的工作——中共中央委员、国务院发展研究中心副主任邓鸿勋122

有一位成熟优秀的企业家对搞活搞好国有企业至关重要——原冶金工业部部长李东冶124

应全面学习邯钢的经验——中国企业管理协会副会长沙叶126

邯钢的经验值得全面推广——中共中央党校副校长苏星128

认清形势，迎接挑战，努力把经济效益搞上去——冶金工业部副部长吴溪淳130

学习、推广邯钢经验，加快企业改革步伐——河北省副省长宋叔华137

邯钢经验的启示——中国冶金工业企业管理协会副理事长庄沂141

把企业推向市场，促进经营机制转换——原冶金工业部经济协调司司长常建华149

强化科学管理才是国有企业的出路——全国政协委员、中国经济体制改革协会副会长杨启先160

企业改革的重点是企业管理——国务院发展研究中心原副主任马宾164

邯钢的模拟市场核算对当前深化企业改革的启示——国务院发展研究中心教授杨培新166

邯钢实行“模拟市场核算，成本否决”，大力挖潜增效的启示——中国社会科学院经济研究所原所长何建章169

科学处理成本与质量的关系——中国社会科学院经济研究所原所长赵人伟173

切中时弊之举——中国社会科学院经济研究所副所长于祖尧176

邯钢经验适应了市场经济规律——中国企业管理协会副理事长汤茂义178

将传统经验和现代经验的完美结合——中国人民大学博士生导师、教授塞风180

按市场规律办事的创造性探索——中国人民大学博士生导师、教授李悦181

学习邯钢经验关键在落实——中国社会科学院研究员晓亮183

为国有企业走入市场探索途径——中国社会科学院财贸经济所原副所长贾履让186

邯钢“模拟市场成本否决”的经验值得学习——国家兵器工业部经济信息局局长梁世和187

第二篇：成功的经验，管理的创新191

第一章：邯钢管理概论191

第一节：邯钢管理的基本概念192

一、邯钢的基本情况192

二、邯钢管理经验概况193

第二节：邯钢管理的基本内容199

一、“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景199

二、“模拟市场核算，实行成本否决”产生的基本思路202

三、“模拟市场核算，实行成本否决”的实质性内涵205

第三节：实施“模拟市场核算，成本否决”的特色分析211

一、实施“模拟市场核算，成本否决”给邯钢带来的十大变化211

二、“模拟市场核算，实行成本否决”的特色分析214

三、“模拟市场核算，实行成本否决”创新点研究216

第二章：“模拟市场核算，实行成本否决”的主体内容和实施方法224

第一节：“模拟市场核算，实行成本否决”的主体内容224

一、“模拟市场核算，实行成本否决”是市场经济的产物224

二、“模拟市场核算，实行成本否决”含义分析225

三、“模拟市场核算，实行成本否决”的实施原则226

四、“模拟市场核算，实行成本否决”的实施策略226

五、“模拟市场核算，实行成本否决”的测算依据226

六、“模拟市场核算，实行成本否决”的内容与方法227

七、“模拟市场核算，实行成本否决”的管理手段236

八、“模拟市场核算，实行成本否决”的显著特点237

第二节：“模拟市场核算，实行成本否决”的具体操作方法239

一、操作的基本要点239

二、核算操作的具体做法245

三、目标成本的确定程序和方法256

四、实施果断的成本否决制度276

第三节：“模拟市场核算，实行成本否决”焕发的活力277

一、市场是考验企业的试金石278

二、效益的关键在成本280

三、成本降低是实效281

第四节：“模拟市场核算，实行成本否决”成功的奥秘283

一、“推墙入海”引入市场机制283

二、人人当家理财，处处精打细算285

三、成本质量是对立统一与成本质量的双否决288

四、精心计算投入产出，变粗放经营为集约经营290

五、以市场为导向，强化营销机制291

六、硬化内部指标体系，完善激励机制293

第五节：“模拟市场核算，实行成本否决”所释放的能量294

一、牢固树立市场意识，只有坚定地走向市场，才能发展和壮大295

二、只有面对市场，走向市场，适应市场，企业才有活力295

三、市场无情人有情，大家拧成一股绳，没有过不去的火焰山296

四、研究市场，开拓市场，赢得市场297

五、紧紧把握质量这个生命线298

六、切实提高劳动效率，是企业管理的宗旨和根本298

七、完善企业的基础管理，是企业走向成功的永恒主题299

八、使经济效益与职工收入同步增长,工的创造性300

第三章：邯钢管理的“牛鼻子”理论302

第一节：经济效益与“牛鼻子”303

一、提高企业经济效益是企业的核心303

二、成本与经济效益305

三、成本否决牵住了经济效益的“牛鼻子”307

第二节：邯钢成本管理的基本体系309

一、模拟市场以成本为基础309

二、成本管理体系的科学性313

三、成本管理体系的模式316

第三节：邯钢管理的效益机制321

一、强化管理，提高经济效益322

二、建立健全效益保障机制324

第四章：邯钢管理的发展观329

一、企业发展是企业的内在要求330

第一节：企业发展的内在规律330

二、企业发展的内在规律332

第二节：刘汉章的效益发展观345

一、以效益为目标求发展345

二、以效益为动力促发展351

第三节：梯度发展的科学模式354

一、邯钢的现状354

二、梯度发展的科学模式355

第五章：邯钢管理的效益观361

第一节：企业的出发点是效益361

一、向降低成本要效益362

二、向技术要效益364

三、向质量要效益370

四、向机遇要效益373

第二节：效益的源泉是职工374

第三节；提高效益在机制381

第六章：邯钢管理的活力观386

第一节：科学激励机制的探索386

第二节：主人翁地位与企业活力389

第三节：利益机制的制衡与重建394

第四节：科学技术与企业活力399

第七章：邯钢管理的市场观404

第一节：市场的机遇与挑战404

第二节：坚持质量为生命409

第三节：市场竞争靠实力416

第一节：企业素质的内涵和要求423

第八章：邯钢管理的企业素质观423

第二节：以人为本的素质培育体系425

第三节：因地制宜地提高企业技术素质430

第四节：坚持“以人为中心”的企业文化建设433

一、过去关键的症结所在：公有制“悬空”433

二、出路在于把“悬空”的公有制落实到实处435

三、让职工成为市场经济的主力军437

第九章：刘汉章管理艺术的哲学思考441

第一节：坚持实事求是的决策意识442

一、邓小平关于中国特色社会主义的基本理论443

二、刘汉章在重大决策及“模拟市场核算”中实事求是的观点分析445

第二节：用对立统一的观点处理发展与利益的关系447

一、正确处理国家、集体、职工利益之间的矛盾447

二、完善内部承包机制，正确处理近期与长远利益的关系450

第三节：坚持真理的客观性452

一、维护实践是检验真理的唯一标准453

二、认准的就扎扎实实的努力去拼搏454

三、坚持为国家多创造财富这个硬道理456

第四节：抓住主要矛盾，科学处理矛盾的对抗性457

一、推行模拟市场核算机制，贯彻执行“牛鼻子”理论457

二、科学地处理“奖”与“罚”的辩证关系460

三、有效地利用“激励”与“奋进”的科学策略461

第五节：坚持生产力标准，寻求生产关系适应于生产力发展的客观依据463

一、衡量一切是非曲直的标准是生产力463

二、生产关系问题是生产力发展的重要制约因素464

第三篇：科学的实践，新闻的追踪邯钢实践篇469

一、以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心走集约化经营的道路——邯钢总经理刘汉章469

二、在推行和深化模拟市场核算中发挥政治核心作用——邯钢党委书记王国兴488

三、邯钢模拟市场的具体操作办法李华甫498

四、加强成本管理实行成本否决——邯钢财务处519

五、强化管理严格考核确保效益目标实现——邯钢总厂企管处528

六、建立约束机制控制工程成本——邯钢计划处535

七、精心计算投入产出努力降低吨钢成本——邯钢总厂第二炼钢分厂543

八、深化模拟市场核算，努力降低吨坯成本——邯钢第二炼钢分厂大板坯工段552

九、层层分解核算指标大力降低材料消耗*——邯钢总厂第二炼钢分厂原材料557

十、提高效益重在模拟核算强化管理——邯钢总厂汽车运输处561

十一、完善模拟市场核算，促进经济效益逐年提高*——邯钢总厂石灰石矿565

十二、严把进厂原燃料化验关——邯钢钢研所原料化验站570

十三、大处着眼小处着手*573——邯钢总厂第二炼钢分厂李梅573

国务院办公厅转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验，进一步抓好扭亏增盈工作报告的通知国办发（1993〕60号575

国务院办公厅文件575

附件一575

国务院办公厅参阅文件：〔1994〕7号581

邯郸钢铁总厂深化模拟市场核算实行成本否决管理法的情况581

冶金工业部文件〔冶经（1995）〕176号584

冶金部关于推行邯钢“模拟市场，成本否决”制度，进一步加强成本管理的通知584

经贸委简报：国家经贸委办公厅1995年4月21日第26期587

国家经济贸易委员会《学邯钢抓管理增效益》590

中共河北省委、省政府文件：中共河北省委、河北省人民政府关于在全省工业企业深入学习推广邯钢经验的决定冀发〔1993〕22号594

学邯钢抓改革抓管理增效益598

促进工业经济增长方式向集约型转变598

全国学邯钢经验谈——河北省副省长郭世昌598

认真学习邯钢经验积极探索改进和加强企业管理新路子——四川省经济委员会600

加强目标成本管理深入学习邯钢经验——平顶山市经贸委602

学习邯钢经验实现扭亏为盈——鞍山钢铁集团公司604

学习邯钢转机制降成本增效益——新疆钢铁（集团）有限责任公司606

学邯钢破常规强化内涵和外延管理——秦皇岛市浮法玻璃集团公司608

邯郸钢铁总厂文件610

一、邯郸钢铁总厂一九九五年奖励办法，邯钢（94）劳字第88号610

二、邯郸钢铁总厂安全生产目标管理奖惩制度邯钢（1994）厂安环字第23号618

邯郸钢铁总厂一九九五年模拟市场核算主体承包协议书624

附件二702

新闻报刊摘录702

一、《人民日报》系列报道及评论员文章702

二、《经济日报》系列报道及评论员文章721

三、《工人日报》系列报道及评论员文章740

四、《中央电视台》系列报道解说词806

五、《中央人民广播电台》理论讲座稿814

六、《中国矿业报》报道829

七、《冶金报》系列报道840

八、《中国改革报》报道854

九、河北省委宣传部、河北省社科院著文857

十、《河北宣传》系列报道866

十一、《中国经济时报》报道888

十二、《中华工商时报》报道890

十三、《河北日报》报道894

十四、《中国企业报》报道904

十五、《劳模报》报道910

十六、《企业家报》报道919

十七、《经济参考报》报道939

后记943