《湖南国有企业抓大放小研究》求取 ⇩

第一章转换思路，搞活整个国有经济1

第一节 抓大放小：切实转换搞活国有企业的思路1

第二节 正确“抓大”：努力增强国有企业竞争能力15

第三节 灵活“放小”：始终坚持“三个有利于”的标准23

第二章择优扶强，培植发展企业集团29

第一节 依靠企业集团，促进经济发展29

第二节 客观分析现状，正确估计形势35

第三节 着力择优扶强，营造“主力舰队”41

第三章战略改组，推动企业兼并破产54

第一节 现实选择：企业战略改组54

第二节 “如虎添翼”：企业兼并64

第三节 求得再生：企业破产80

第四章增资减债，优化企业资本结构91

第一节 超常的企业债务问题91

第二节 复杂的社会经济原因95

第三节 治标治本话解债105

第五章分离分流，减轻企业社会负担120

第一节 内疏外引，合理分流企业富余人员120

第二节 因企制宜，剥离企业社会职能131

第三节 敢抓善管，清理企业税外费用140

第四节 循序渐进，健全社会保障制度144

第六章技术创新，增强企业竞争能力150

第一节 技术创新的历史沿革及湖南技术创新现状150

第二节 技术创新：增强企业竞争能力的根本途径154

第三节 推动企业技术创新的若干建议165

第七章内部挖潜，推广应用邯钢经验174

第一节 前提条件：国有企业有潜可挖174

第二节 可鉴的范例：邯钢经验178

第三节 理性思考一：学邯钢，怎么学182

第四节 理性思考二：内部挖潜，怎么挖189

第八章开拓市场，塑造企业“湘军”形象205

第一节 湖南产品的市场现状及原因205

第二节 分析市场，发现市场209

第三节 开拓市场，占领市场215

第一节 国有企业亏损形势堪忧229

第九章扭亏为盈，建立目标责任制度229

第二节 国有企业亏损的复杂原因分析235

第三节 加快制度创新步伐247

第十章人才为本，培育职业企业家队伍254

第一节 企业家在经济发展中的作用254

第二节 企业家职业化的障碍分析258

第三节 加速建立湖南的职业企业家制度261

第十一章资本经营，推进企业管理创新272

第一节 资本经营的涵义和特点272

第二节 资本经营的内容与作用277

第三节 资本经营的原则和方式281

第四节 抓住机遇，搞好湖南的资本经营287

后记290