《搞好云南国有大中型工业企业》求取 ⇩

搞好云南国有大中型工业企业问题初探（总报告）1

搞好国有大中型工业企业关系经济的全局和社会主义制度的巩固1

目前国有大中型企业面临的困难，是多年积累的一些深层次问题的集中反映4

从界定产权入手，落实企业自主权7

明确企业自负盈亏责任，把企业推向市场12

转变政府职能，减少行政干预16

建立依靠技术进步的运行机制19

加强宏观调控，优化工业结构22

减轻企业负担，关键是对治本的深层次问题有正确的认识和统筹安排27

要建设一个团结进取有良好精神状态的领导班子31

建立有中国特色的现代化管理体系35

适应外部环境，提高应变能力39

加强思想政治工作，搞好精神文明建设43

我省280户大中型工业企业基本情况概述47

提高大中型企业经济效益需要宽松的外部环境63

加强企业管理，提高经济效益84

云南机床行业克服市场疲软的经验101

云南机械工业面向国际市场求发展109

提高经济效益，必须依靠技术进步122

试论企业党组织如何发挥政治核心作用131

云南汽车工业发展浅议139

云天化技改成功之路150

实行目标管理，提高企业效益——云锡公司管理调查159

奋斗、开拓、发展、创新——云南电子设备厂调查166

练好内功，用活政策——来自云南氮肥厂的报告175

会泽铅锌矿巨变的思考187

从玉溪卷烟厂“以质取胜”看企业提高经济效益的方向196

组建企业集团为搞活大中型企业拓宽道路209

附录220

专家评审鉴定验收意见220

评审鉴定验收组专家名单221