《外国如何搞国有企业》

外国国有企业的变动趋势1

四分天下有其一——法国国有企业的地位和经营管理6

年年赤字如何变成岁岁有余——日本国营铁道经营改革的来龙去脉13

经营管理有方 转换机制稳妥——记巴西大型国有企业的运作和变革17

“袋鼠”何以一飞冲天——澳大利亚快达航空公司的改制和扭亏21

社会责任和经济效益可以兼得——记追求高效益的纽约新泽西港务局25

先公司化 后推向市场——记新西兰国有企业的改革29

勇于改革 精于改革 效益显著——智利铜公司的经营之道34

国家只掌握“黄金股”——赞比亚铜矿公司的改革设想38

从销售入手 以用户为本——印度钢铁联合公司的经营特色42

企业为主体 政府少参与——德国国有企业的变动趋势45

“脱胎换骨”易“点化成仙”难——德国东部国有企业的变动状况49

国家参与制与股份制变革——意大利国有企业的体制及运作特点53

抓住质量和市场不放松——罗马尼亚国有企业优化经营记实59

撤补贴堵企业退路 股份化将企业推向市场——奥地利国有企业的改革进程62

强化监督管理机制 大力推行民营化改造——记变革中发展的韩国国企67

大小企业分别对待 被裁雇员合理安排——巴基斯坦加速国企改革75

国家保留监督权 鼓励大众成股东——秘鲁国有企业如何转换机制78

英国钢铁公司如何扭亏为盈83

先易后难 先盈后转——英国国有企业的改制和发展86

俄罗斯国有企业的变动状况91

匈牙利鼓励职工入股企业103

捷克的“投资券”107

波兰的国民投资基金会111