《何去何从 当代中国的国有企业问题》

前言页1

绪言难不倒的国有企业1

第一篇 制度的逻辑7

建立现代企业制度意味深长9

不能凭空创造一种新制度9

国有企业是一种特殊企业12

私有化为什么不是一副良药？14

不能不创造一种新制度17

从哪里改起？20

究竟为什么要建立国有企业？20

并非理想的产物24

一石柱天28

“硬化”与国家的关系32

利润最大化是否唯一目标？38

效率提高与盈利不成正比38

要不要摆脱社会政策义务？45

两种经营环境46

利润与亏损的根源51

政企关系：割不断，理还乱54

企业不能没有所有者54

政企从哪里分开？62

难解的“委托一代理”之谜68

产权多元化以后74

资产安全与高效率能否得兼？79

公有制下被侵犯的为什么恰恰是公有资产？79

关于“放小”82

“一管就死”“一放就乱”90

谁来当厂长、经理？95

中国企业家能不能办好大企业？95

究竟谁雇佣谁？100

现实的选择105

第二篇困境与出路109

沉重的翅膀111

避难就易之路走到了尽头111

“深水区”115

照亮了别人，燃尽了自己120

一步一个绊脚石123

新困难与新挑战127

资金的饥渴139

财不大气不粗139

我们有没有钱？144

有钱不等于不缺钱149

融资方式的变迁153

资产流失何时休？164

“合法”流失知多少？164

流失比不流失好？168

为什么大量流失？172

如何堵住流失？177

是否应该退出竞争性行业？179

理论与现实的距离179

改革从现实中走来182

生活之树常青189

根本的问题是竞争力199

竞争带来的不只是繁荣199

特权地位的丧失203

市场竞争力堪忧207

在逆境中崛起215

治理结构中的权力配置217

“新三会”与“老三会”217

公司不是机器223

集权还是分权？226

从兼并、重组中杀出“重围”231

兼并浪潮231

兼并总比破产好？235

产权要不要流动？239

难念的破产“经”242

第一起大型国有企业破产风波242

破产的特点与难点248

破产能走多远？254

第三篇人有人的弱点259

公有制经济中的私经济行为261

公有制经济体制下有没有私经济行为？261

日益复杂的公私经济关系265

经济学对人的看法270

厂长、经理的酸甜苦辣275

企业家值得信任吗？275

关于实行“年薪制”281

厂长、经理：谁知我心287

“主人翁”会不会过时？291

工人的现实位置291

工人是不是企业的主人？298

“贪婪性”与“人道性”301

不容忽视的价值观304

盈亏的博弈309

亏损成了一种“正常”现象309

在“报亏不报盈”的背后312

说不清楚的转移价值316

怎样赢得人才竞争？326

归根结底是人才竞争326

人往高处走330

“为他人作嫁衣裳”334

“收入革命”不可避免336

第四篇让理论走近现实341

与市场经济兼容343

不能回避与市场经济的矛盾性343

如何实现与市场经济的兼容性？351

改革将向何处去？358

加强管理是一个永恒的主题365

改革和管理孰重孰轻？365

管理大滑坡370

实践是最好的学校374

能够寄希望于社会保障系统吗？378

两座“大山”一肩挑378

社会保障也有风险384

关键是社会保障机构本身的效率389

探索公有制的实现形式395

千呼万唤产权改革395

明晰产权是绕不过去的问题402

“试错”与历史的裁决406

准备好了吗，国有企业的员工们？409