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第一章我国非国有经济发展的基本理论与实践1

第一节 我国现阶段所有制结构的形成及其演进趋势1

一、我国现阶段所有制结构的形成1

前言1

二、我国当前所有制结构存在的问题2

三、我国所有制结构的演进趋势3

第二节我国现阶段非国有经济的性质、地位和作用及其发展趋势5

一、集体经济的性质、地位、作用及其发展趋势5

二、个体私营经济的性质、地位、作用及其发展趋势7

三、“三资”企业的性质、作用及其发展趋势10

第二章我国非国有经济发展的历史与现状13

第一节 我国非国有经济存在和发展的客观依据13

第二节 我国非国有经济发展的历史与现状22

一、传统体制下非国有经济的历史演变（1949—1979年）23

二、改革开放以来我国非国有经济的发展（1979年以后）27

一、我国非国有经济发展的新特点35

第三节 我国非国有经济发展的新特点及其制约因素35

二、我国非国有经济发展的制约因素39

第三章中小企业发展的一般规律42

第一节 中小企业的概念和特征42

一、中小企业的概念及其划分标准42

二、中小企业的特征47

第二节 中小企业的地位和作用50

一、中小企业在国民经济中的地位50

二、中小企业的作用54

第三节 中小企业发展的一般规律57

一、关于中小企业存在与发展的两派观点57

二、中小企业存在的合理性61

三、中小企业发展的一般规律66

第四章大力发展我国中小企业的建议与对策68

第一节 政府在中小企业发展中的作有68

第二节 金融、财政与税收政策76

一、金融政策77

二、财政政策78

三、税收政策79

第三节 保护中小企业产权以及技术进步和职工培训对策80

一、保护中小企业产权80

二、促进技术进步81

三、加强职工培训82

第五章私营企业发展问题研究83

第一节 私营经济存在和发展的客观依据84

一、私营企业与微观经济效率85

二、私营经济与宏观效率88

第二节 进一步改善私营经济发展的外部环境91

一、保护产权92

二、保证公平竞争94

三、提供服务96

四、扶持西部地区私营经济发展98

第三节 加强对私营经济的管理99

一、保障雇工利益100

二、打击违法经营102

第六章城乡集体（乡镇）企业发展问题研究104

第一节 市场经济条件下集体企业的改革与发展104

一、集体企业发展中存在的问题105

二、集体企业的改革108

第二节 市场经济条件下乡镇 企业的改革与发展112

一、乡镇企业的现状和问题113

二、乡镇企业的改革：股份制与产权制度再造115

第三节 集体（乡镇）企业的民营化问题119

一、“民营化”的概念界定120

二、集体（乡镇）企业民营化的缘由121

三、集体（乡镇）企业民营化需要的支持系统123

第七章“三资”企业发展问题研究126

第一节 “三资”企业的概念、作用及其示范效应127

一、“三资”企业的性质和概念127

二、“三资”企业的作用与示范效应128

第二节 我国“三资”企业发展的历史与现状131

第三节 我国“三资”企业发展中面临的主要问题134

一、“三资”企业的投资结构不尽合理134

二、“三资”企业管理的“国产化”倾向比较严重135

三、外商控制“三权”现象比较突出135

四、外商出资方式和履约情况欠佳137

五、产品外销比例偏低，一些“三资”企业经济效益不高138

六、“三资”企业偷税情况严重138

七、外商投资规模偏小139

八、外商单方承包企业中存在的问题139

九、“三资”企业政策还存在不完善、不配套等问题140

第八章中外中小企业发展的对比分析145

第一节 初始发展条件的对比146

一、美、德、日三国经济环境的共同点146

二、美、德、日经济现实的不同点147

三、中国发展非国有中小企业与发达国家的不同经济环境起点148

四、中国发展非国有中小企业的特殊启动机制149

五、结论151

第二节 发展现状及原因对比151

一、关于动力机制151

二、运行机制对比153

三、管理机制对比158

第三节 演化趋势对比162

一、与政府的联系及政治影响力162

二、行业分布对比165

三、技术创新和技术扩散对比167

四、中小企业的功能对比169

五、国际市场相关度对比173

第四节 中国中小企业的发展174

第九章中小企业的特点和以人为本的现代管理方法177

第一节 中小型企业的基本特征177

第二节 处于初期发展阶段的中国小型企业179

第三节 中小企业的经营目的和发展战略180

一、企业宗旨及其制定181

二、宗旨的实施和发展182

第四节 中小企业的组织结构183

一、协作是组织的中心183

二、专业分工与统一指挥184

三、中小企业的直线职能制组织结构185

第五节 中小企业的经营管理者186

一、富于创新精神的企业家需要合作者186

二、经营管理者的能力188

第六节 以人为本的企业文化190

一、人的动机和需求序列190

二、目标激励适用的条件191

第七节 目标管理：目标、参与和自抉192

一、标准化管理192

二、总体目标的制定192

四、让部下享受成功后的快乐193

三、自主管理和组织协调193

第八节 中小企业的产品的市场194

一、审时度势，不失时机地确定企业的产品和市场195

二、全面捕捉市场信息，适应消费需求，不断发展产品系列，增加在色品种，获得范围经济196

三、积极参加企业集团，在大企业的专业协作体系中，寻找生存空间，并走上专业化发展道路197

四、在专业化经营中，努力获取规模和范围经济197

第九节 专业化经营中的成本和组织管理198

第一节 引言200

第十章中小企业的市场开发谋略200

第二节 市场开发谋略的基本概念201

第三节 中小企业的市场开发谋略203

一、市场渗透型谋略203

二、市场开发型谋略204

三、产品开发型谋略208

四、混合开发型谋略209

第四节 对我国中小企业合理采用市场开发谋略的对策建议212

主要参考文献215