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第1章 导论：战略性的创造力1

插图目录2

图1.1创造力的焦点2

前言 图0.1利用人才使创造力战略成功的主要因素2

独立的调查3

公司在管理创造力上的压力8

图1.2 对创造型人才的管理11

战略性的人才管理11

战略策划的作用12

创造力战略的重要组成部分15

您个人的目标：保证对创造力的责任19

第2章创造型公司氛围21

图2.1 创造型公司的阶石25

创造型公司的阶石25

经营改革的基础38

第3章创新和战略策划者的机遇44

图3.1 开发新产品和服务的标准方法46

领先公司的创新战略50

表3—1 计策的产生和产品的开发过程58

前言 表0—1本书的结构与主题58

表格目录58

影响创新成败的因素61

第4章对创造型人才的选用64

图4.1 公司和雇员需求的对比67

建立创造型公司需要考虑的用人观念72

开发创造能力75

图4.2 能力轮盘77

不同公司的人才选用标准79

表4—1 创新过程中的财务原则81

图4.3 通向成功的想像力86

用以支持用人制度的公司首创精神87

表4—2 创造型人才的主要特点88

对公司期望的重新考察89

第5章发掘创造型人才91

审计制度的设计95

审计实践101

以新思维获得竞争优势102

图5.1 把人才置于创造力中心的结果110

图5.2 通过开发模式取得竞争优势111

第6章嘉奖创造型活动112

图6.1 有效嘉奖制度的基础115

具有创造力的嘉奖制度115

嘉奖与认可的新方法119

图6.2 嘉奖与认可制度的战略目标120

图6.3 注重激励122

来自公共部门的启迪126

保持嘉奖制度与认可制度的平衡130

第7章防止公司的呆滞状况138

人员管理的创适性战略140

图7.1 您在开发创造力过程中的作用146

贵公司如何获得经营的发展147

把握公司创造力的温度150

注释153

推荐书目154

索引156