《走向成功》求取 ⇩

一、企业家，企业发展之道的开拓者1

（一）企业家大展宏图1

（二）开拓企业发展之道8

（三）我国企业家的特点14

（四）成功路上有陷井20

二、制度创新，经营方式多样化25

（一）经济细胞活跃的起点25

（二）两个积极性的结合部30

（三）风险经营的压力44

（四）经营方式发展的新趋势58

（五）有效运行的内部经营机制70

三、扬长避短，选择战略88

（一）战略致胜89

（二）精心选择战略94

（一）企业活力源泉说118

四、人，企业活力的源泉118

（二）激励职工的积极性124

（三）发挥职工的主人翁作用143

（四）加强班组建设167

（五）造就和培育一流人才181

五、组织精简，讲究效能194

（一）系统设计组织结构195

（二）精简冗员，提高效能204

（三）实行分权式管理206

（四）启用能人207

六、技术进步，企业成功的支柱209

（一）抓拳头产品形成优势209

（二）走内涵为主，挖潜、革新、改造的道路219

（三）引进先进适用技术228

（四）创建科研型企业245

七、质量，企业永恒的主题251

（一）强烈的质量意识251

（二）高质量标准的追求258

（三）有效的质量管理方式262

（四）强有力的质量保证体系274

（五）完善的质量责任制282

八、市场，企业一切经营活动的出发点和归宿点289

（一）步入新的经济运行机制289

（二）企业与顾客的关系需要颠倒过来290

（三）从市场调查入手290

（四）靠信息过日子296

（五）实行全方位出击299

（六）产品同人一样有生命308

（七）要有长远打算314

（八）信誉比什么都重要318

（九）一天也不能停步321

（十）有本事到国际市场上去比高低321

九、企业精神，企业管理的灵魂328

（一）内涵全新的概念328

（二）深蕴潜能的“软资源”335

（三）内容浩繁的系统工程375

十、联合，企业发展壮大之路386

（一）企业联合的追求386

（二）联合伙伴的选择392

（三）联合凝聚力的形成408

十一、明天的成功企业428

（一）企业经营方式：由多样化向规范化428

（四）企业行为：由注重短期效应到注重“长短”结合432

（二）企业领导：由管理者型向企业家型433

（三）企业形象；由单一形象向整体形象435

（五）企业战略：由过份追求“稳定性”向“灵活性”发展441

（六）企业管理：由硬性管理到“软硬”结合，以“软”为主444

（七）企业能力：由强调“个别能力”到重视“综合能力”445

（八）企业规模与体制：“大小”结合449

（九）企业经营类型：由常规型企业向风险型企业451

（十）企业与政府的关系：由注重政府干预到希望尽可能减少政府干预453