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前言1

第一章 现代公司的产生和发展1

第一节 现代公司的含义及功能1

一、现代公司的含义1

二、现代公司的功能2

第二节 现代公司的基本特征4

一、大生产方式5

二、大规模产销活动6

三、具有现代企业制度7

四、特有的现代企业精神9

第三节 现代公司的发展历程12

一、现代公司组织的发展历程12

二、现代公司制度形态的发展历程18

第四节 现代公司产生的原因24

一、新古典微观经济学的解释24

二、交易费用经济学的一般解释27

第二章 现代公司理论与运行的一个一般框架31

第一节 管理学中的组织理论32

一、古典理论32

二、新古典理论37

三、现代理论38

四、当前组织理论中的热门课题42

第二节 新制度经济学关于经济组织的分析方法45

一、交易费用经济学46

二、代理理论49

三、产权理论50

四、交易费用经济学、代理理论和产权理论之间的关系51

第三节 公司组织分析的一般框架52

一、公司组织分析的基本框架53

二、公司组织分析的主题56

第三章 现代公司的产权理论58

第一节 科斯定理59

一、科斯的论述及其方法59

二、科斯定理的争论61

三、科斯定理的意义66

第二节 产权的一般理论68

一、产权的功能68

二、产权及其属性70

三、产权的起源73

四、产权的类型74

五、产权与效率之间的关系75

第三节 产权理论的应用77

一、产权制度的变迁78

二、企业的产权结构与企业的行为关系79

三、关于社会分工理论82

四、公司规模经济的分析82

五、跨国公司的国际投资理论分析83

六、公司组织管理体制的分析84

第四章 公司的性质、类型和规模85

第一节 企业的性质85

一、无限责任公司93

第二节 公司组织的类型93

二、两合公司和股份两合公司95

三、有限责任公司96

四、股份有限公司97

五、国有独资公司100

六、各种组织形式的一个比较100

第三节 现代公司的规模102

一、威廉姆森关于企业规模的论述102

二、施蒂格勒关于企业规模的论述106

三、公司“缩编”的经验和教训110

第五章 代理理论与公司治理结构113

第一节 企业的经理理论114

一、鲍莫尔的销售收入最大化模型115

二、马里斯的经理型企业模型117

三、威廉姆森的经理自由处置权模型119

第二节 现代企业剩余索取权和控制权的特征121

第三节 代理成本的抑制因素127

第四节 运行中的公司治理结构131

一、股东和股东大会131

二、董事会133

三、执行机构134

四、监事会134

第六章 现代公司的组织管理机制137

第一节 组织管理体制的基本模式137

一、集权模式和分权模式137

二、中层管理的结构和组织形成139

三、组织的层次和控制幅度144

四、U型企业、H型公司和M型公司148

第二节 组织创新153

一、组织形式的创新154

二、组织的寿命周期和成长中的变革157

第三节 非正式组织160

一、组织中的人的需要160

二、非正式组织及其类型165

第七章 现代公司的内部产权规制168

第一节 现代公司内部产权规制产生的原因168

一、原始产权和派生产权168

二、公司大型化后产权的复杂化170

三、日本电气公司的实例173

第二节 内部产权规制177

一、产权规制的准则177

二、内部产权规制179

第三节 董事体系与资产增值管理186

一、专司产权管理的机构186

二、董事体系189

三、资产增值管理192

第八章 现代公司的管理流程与再造195

第一节 流程的特征和功能195

一、流程的概念195

二、流程的特性分析197

三、流程的基本功能199

第二节 公司流程的构造与内核200

一、现代公司基本流程的构造200

二、现代公司基本流程的内核204

第三节 流程再造的基本思路208

一、流程再造的出发点208

二、再造流程的组织209

三、流程再造的核心目标211

四、流程再造的实施步骤212

第九章 现代公司的资产经营与管理217

第一节 资产及资产运作的两个层次217

一、资产的含义217

二、资产运作的两个层次218

三、资产运作和资产扩张方式220

第二节 资产经营的内容和方式221

一、产权经营的内容及方式221

二、实物资产的经营226

第三节 资产重组228

一、资产重组的困难229

二、资产重组的内容230

三、资产重组的主要方式232

第十章 现代公司的核心能力：创新和竞争优势236

第一节 创新236

一、创新的定义236

二、创新的分类239

三、创新战略243

四、影响创新成败的因素246

第二节 产业与产业领先247

一、产业成长的特性247

二、产业领先与领先的必要248

三、创造和把握产业先机252

四、把握产业先机的准备和条件255

第三节 建立和发展核心专长260

一、核心专长的特性260

二、核心专长的建立和发展261