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第一章国有控股公司的产生与问题1

第一节 控股公司的定义1

第二节 国有控股公司的兴起及其特性9

第三节 中国国有控股公司产生的动因25

第四节 中国国有控股公司面临的问题及分析31

第二章国有控股公司的经营目标与功能定位46

第一节 国有控股公司的规模及其变动46

第二节 国有控股公司的经营目标及效率评估51

第三节 国有控股公司的功能定位57

第四节 国有控股公司的发展方式及途径66

第五节 国有纯粹型产业控股公司的构造设想72

第三章公司治理结构的一般论述82

第一节 公司治理结构的含义82

第二节 委托一代理问题存在的原因85

第三节 信息不对称的基本分类和代理中的基本问题87

第四节 代理问题的效应89

第五节 结束语109

第四章国有控股公司的治理结构及其选择113

第一节 国有企业改革简要回顾113

第二节 国有企业改革的两个主要主张120

第三节 政府与国有企业的关系：一个说明122

第四节 结束语131

第五章国有控股公司转型组织设计133

第一节 国有控股公司组织设计思路133

第二节 国有控股公司组织设计143

第三节 国有控股公司的主要职能体系及其管理流程图152

第六章国有控股公司的运行169

第一节 国有控股公司的运行体系169

第二节 国有资产运行控制管理系统176

第三节 国有资产运行的过程管理179

第四节 国有资产（股）收益管理189

第七章国有控股公司的经营197

第一节 国有控股公司的经营方式197

第二节 国有控股公司的经营内容201

第三节 国有控股公司的经营策略207

第八章国有控股公司自身的管理218

第一节 国有控股公司的管理架构218

第二节 我国国有控股公司的管理重塑226

第三节 国有控股公司的管理模式选择233

第九章国有控股公司对子公司的监管241

第一节 内部人控制与国有控股公司的监管241

第二节 监管体系的组成246

第三节 国有控股公司对子公司监管的重点256

第四节 监督预警管理系统264

1.1 深圳国有企业的现状273

附录1：深圳市国有控股公司的产生和发展273

1.2深圳市国有资产管理体系275

1.3 深圳市三家国有控股公司的组建情况279

附录2：深圳市国有控股公司的运营机制285

2.1收益与投资决策机制285

2.2 对经营者的选择与激励机制289

2.3 监督机制293

附录3：深圳市国有控股公司的问题与分析302

3.1国有控股公司的行政化问题302

3.2 国有控股公司的模式选择问题305

3.3 控股公司管理行为的规范性问题307

3.4 加大控股公司资产经营力度问题312

3.5 创造良好的企业经营环境313

参考书目318