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目录1

前言1

第一章 现代公司的运营1

第一节 现代公司的特性1

第二节 现代公司的核心能力9

第三节 现代公司的运营20

第二章 公司资产与资产运营30

第一节 公司资产与资本30

第二节 公司资产的基本构成41

第三节 资产运营的特点46

第三章 资产运营的制度条件51

第一节 现代公司的制度特征51

第二节 资产与权益的可分性62

第三节 资产运营的外部市场71

第四章 资产运营的层面和目的99

第一节 资产运营的两个层面99

第二节 资产运营目的104

第三节 资产运营与公司扩张117

第四节 资产运营与公司战略120

第五章 资产运营的组织126

第一节 公司资产运营的主体126

第二节 资产运营组织129

第三节 资产运营后的整合136

第四节 现代公司资产运营的内在机制140

第一节 产权权益运营的前提条件148

第六章 产权权益运营148

第二节 产权权益的价值评估151

第三节 股权重组158

第四节 债务安排163

第七章 实体资产经营169

第一节 实体资产运营的挑战169

第二节 实体资产运营的核心173

第三节 租赁180

第四节 托管183

第五节 处置188

第八章 无形资产运营192

第一节 无形资产特征192

第二节 品牌经营200

第三节 专利战略213

第四节 管理输出222

第九章 整体资产扩张式运营228

第一节 整体资产扩张的必要228

第二节 注资式与配股式扩张230

第三节 蜕壳式扩张233

第四节 企业扩张与协同效应238

第十章 典型案例244

案例1：经营多角化和组织转型——新日铁集团的考察244

案例2：资产重组和产业定位——中国华源集团跳跃式扩张的启示268

参考书目283