《中国高技术大公司战略》求取 ⇩

立足创新研究，服务创新中国 王德禄　1

一 中国高技术大公司战略研究1

目录1

1 高技术大公司的成长模式及战略2

2 技术创新与高技术大公司成长机理6

3 “火炬”计划与高技术大公司战略12

4 实施我国高技术大公司战略的对策建议18

二 高技术大公司成长分析23

1 高技术大公司的成长23

1.1 高技术大公司的兴起23

1.2 高技术大公司的三种成长模式25

1.3 高技术大公司的扩张与发展途径28

2.1 内部演进动力34

2 高技术大公司的成长机理34

2.2 外部成长环境39

三 技术创新与高技术大公司战略44

1 大公司肩负着高技术产业化的重任44

1.1 当代技术创新的特点44

1.2 理论分析：大公司在高技术的商品化、产业化方面的优势46

1.3 实证材料：大公司的R D实力和创新实绩48

1.4 我国高技术企业的困境51

2 企业规模与创新方式52

2.1 理论分析：技术性质、交易费用与创新方式52

2.2 经验总结：企业规模、技术性质与创新方式60

3.1 合作创新62

2.3 小结：上述理论分析与经验结论的一致性62

3 我国高技术大公司的现实策略62

3.2 R D活动的国际化63

3.3 兼并研究所——走向内部自主创新65

3.4 我国高技术大公司有效组合创新资源的内部和外部条件77

四 “火炬”计划与大公司战略83

1 高技术企业在国民经济中的地位与作用83

1.1 概述：“火炬”计划已经培养起我国经济发展新的增长极83

1.2 高新技术大企业是高新技术商品化、产业化的主体87

1.3 高新技术大企业是我国高新技术产业国际化的中坚力量89

1.4 高新技术大企业是转变经济增长方式的典范94

2 我国高新区高技术大企业的现状96

2.1 产业重心向大企业移动97

2.2 各高技术领域的集中度104

2.3 大企业在少数高新区集聚108

3 衡量高技术大企业的指标体系109

3.1 单项指标110

3.2 对指标体系和其他指标的说明124

3.3 综合评价方案124

3.4 本指标与火炬项目指标的关系125

五 国内外高技术大公司成长案例127

案例1 HP（惠普）公司127

1 创业127

2 成长129

3 HP之道130

4 成熟与问题131

案例2 Intel（英特尔）公司132

1 公司的创立及其初期发展133

2 Intel公司的管理制度136

3 结语143

案例3 联想集团144

1 概况144

2 联想集团的创业史147

3 联想集团的战略设计150

4 跨世纪的大公司战略152

1 概况153

案例4 方正集团153

2 方正集团的创业史156

3 方正模式159

案例5 清华紫光集团170

1 概况170

2 创业历程173

3 企业文化178

4 人才工程179

5 战略举措181

案例6 NEC（日本电气株式会社）182

1 历史沿革及企业战略发展历程183

2 NEC的主要经营管理特点187

3 若干启示193

案例7 IBM（国际商用机器公司）194

1 老沃森时代195

2 小沃森时代197

3 不断开拓199

4 20世纪80年代末开始的战略调整201

5 收购莲花公司201

案例8 SAMSUNG（三星集团）204

1 李健熙的管理革命204

2 三星集团的产业转变209

3 主要发展趋向210

4 对李健熙改革的评价211

1 概况213

2 发展历程中的历史性转折213

案例9 长虹集团213

3 发展战略214

4 经营管理特点218

附录1 企业论坛：高技术大公司战略223

附录2 关于开展“大公司战略研究”的说明234

附录3 陈清泰谈国企改革与大企业战略237

附录4 张春霖博士谈企业改革的政策与实践240

附录5 吴邦国谈大公司战略247

附录6 大企业创新源战略的重要选择：吸纳研究所249

附录7 国家科委火炬中心对大公司战略研究的建议256

附录8 胡志坚谈“大公司战略”259

附录9 “中国高技术大公司战略”课题评审意见263

后记265