《现代公司组织与管理》求取 ⇩

第一编公司总论3

第一章 制度、企业制度与公司制度3

1．1 制度功能与制度变迁4

1．2 企业制度的历史演变12

1．3 公司制度的类型及特征14

1．4 股份有限公司：典型形式的初步分析21

1．5 公司的起源与发展29

第二章 现代公司的制度安排38

2．1 公司制度安排的三项内容38

2．2 委托——代理关系产生、发展及代理费用50

2．3 公司制度的国际比较及借鉴58

2．4 降低代理费用思路的理论分析66

2．5 我国国有企业的委托代理制分析74

2．6 我国国有企业制度创新及代理制重建84

第三章 国有企业的公司化改组95

3．1 为什么公司化：社会主义市场经济的必然选择95

3．2 国有企业公司化改组的实证分析102

3．3 国有企业公司化改组的总体思路110

第二编公司组织127

第四章 上市公司的组织与运作127

4．1 资本市场及公司上市制度127

4．2 美日两国上市公司的比较与启示132

4．3 我国资本市场与上市公司运作分析140

4．4 上市公司组织与运作机制的优化157

第五章 国有控股公司的组织与运作162

5．1 国有控股公司概述163

5．2 国外国有控股公司的运作与启示170

5．3 我国国有控股公司的实证分析181

5．4 国有控股公司的发展方略及政策选择202

第六章 企业集团的组织与运作211

6．1 企业集团的发展动因211

6．2 日、美、德企业集团组织与运作及对我国的启示217

6．3 我国企业集团组织与管理的实证分析232

6．4 我国企业集团进一步发展的政策选择243

6．5 我国企业集团的制度变迁与管理创新250

第七章 股份合作制企业的组织与运作263

7．1 性质与特征：制度性考察263

7．2 美、英、法ESOP模式的比较与借鉴267

7．3 中国股份合作制企业四种模式的比较275

7．4 股份合作制企业的制度创新与政策选择293

第八章 投资公司的组织与运作300

8．1 投资公司与投资基金概述300

8．2 投资公司的管理309

8．3 我国投资公司的发展329

第九章 跨国公司的组织与运作340

9．1 当代跨国公司的发展340

9．2 跨国公司的发展动因与投资环境349

9．3 跨国公司的发展战略与组织结构359

9．4 我国跨国公司的发展方略371

第三编公司管理381

第十章 现代公司管理组织结构381

10．1 管理组织的一般分析381

10．2 现代公司管理组织：U型结构与M型结构396

10．3 现代公司管理组织：委员会与集体决策402

10．4 管理组织创新：西方理论的演变406

10．5 管理组织创新：中国的现实与选择417

第十一章 现代公司R＆p与技术创新424

11．1 基本范畴的界定及其分析424

11．2 公司R＆D与技术创新的国际比较及启示434

11．3 我国公司R＆D与技术创新实证分析448

11．4 推动我国公司R＆D与技术创新的若干思考466

第十二章 现代公司生产计划与控制474

12．1 生产系统的一般分析474

12．2 生产计划设计（MTS＆MTO）478

12．3 物料需求计划（MRP）485

12．5 成组技术（GT）493

12．4 制造资源计划（MRPⅡ）493

12．6 准时化生产方式（JIT）500

12．7 最优生产技术（OPT）506

12．8 柔性制造系统（FMS）511

12．9 人—机工程（HE）513

12．10 精益生产（LP）516

12．11 计算机集成制造系统（CIMS）521

第十三章 现代公司人力资源开发与管理524

13．1 人力资源开发与管理的含义与特征524

13．2 人性观与人力资源管理528

13．3 人力资源需求：利润最大化条件下的公司决策536

13．4 人力资源开发——激励543

14．1 多角化战略的一般分析554

第十四章 现代公司多角化经营战略554

14．2 实施多角化战略的策略分析564

14．3 关于中小公司实施多角化战略的探讨572

14．4 公司发展多角化经营的障碍因素与宏观对策579

第十五章 现代公司的资本运营与公司重组587

15．1 理论的渊源：资本运营的理论剖析587

15．2 模式的一般：资本运营的运作方式602

15．3 优势的重建：资本运营的实证分析610

15．4 现实的思考：资本运营的对策建议628

第十六章 现代公司文化与建设方略640

16．1 公司文化概述640

16．2 现代公司文化建设的内容与类型649

16．3 中外公司文化建设实证分析661

16．4 公司文化建设的原则与程序674

第十七章 合资企业共同管理文化模式679

17．1 合资企业CMC新模式概述680

17．2 CMC对合资企业管理的影响688

17．3 创建合资企业CMC分析——以上海大众汽车有限公司为例694

17．4 跨国公司在华合资企业及CMC的发展699

17．5 CMC的发展趋势及其完善707

第十八章 迈向知识经济时代的管理创新716

18．1 谈古论今：管理创新的发展717

18．2 人与创新：管理创新的主体及能力要求728

18．3 层次分析：管理创新的具体内涵733

18．4 虚拟企业：企业间的管理创新744

18．5 同中之异：东西方管理创新的比较分析746

参考文献752