《市场·谋略·管理创新 市场经济条件下的企业经营之道》求取 ⇩

目 录1

第一篇市场经济：现代企业1

的生存与发展环境1

第1章导论：市场经济的本质属性与基本特征1

§1．市场经济的本质属性1

1.1市场经济：一种资源配置方式1

1.2市场经济是社会生产力发展的结果3

1.3市场经济不等于资本主义4

1.4我国所要建立的是现代市场经济6

§2．市场经济的特征、功能及缺陷7

2.1市场经济的基本特征7

2.2市场经济的基本类型或模式9

2.3市场经济的主要功能12

2.4市场经济的天然缺陷16

§3．社会主义市场经济的特殊性和建立途径17

3.1社会主义市场经济的特殊属性17

3.2中国建立社会主义市场经济的途径19

§4．中国社会主义市场经济的模式与框架21

4.1中国社会主义市场经济的模式选择21

4.2中国社会主义市场模式的基本框架24

第2章市场经济中的市场体系与市场机制29

§1．市场体系的涵义及其特点29

1.1市场体系的涵义29

1.2社会主义市场体系的特点30

§2．商品市场和生产要素市场31

2.1商品市场31

2.2生产要素市场35

§3．市场机制的内涵、作用及发挥作用的条件44

3.1市场机制的基本涵义和主要内容44

3.2市场机制的作用46

3.3市场机制正常运转所需的基本条件48

§4．市场机制中的供求价格机制和竞争机制51

4.1供求价格机制51

4.2竞争机制53

第3章市场经济运行与资源配置方式56

§1．配置资源的两种不同方式及其效果比较56

1.1市场配置资源的方式56

1.2计划配置资源的方式59

1.3两种资源配置方式的效果比较61

§2．我国经济体制改革的推进与资源配置方式的演变63

2.1资源配置方式的演变64

2.2资源配置效果的变化66

§3．完善市场经济与优化资源配置69

3.1发展和完善市场体系69

3.2健全和完善市场机制76

3.3健全宏观调控体系和合理的收入分配制度79

第4章市场经济条件下的现代企业制度81

§1．企业在市场经济中的地位81

1.1市场经济中企业的涵义与特征81

1.2不同所有制性质的企业在市场竞争中的平等地位83

§2．市场经济条件下的企业制度的内涵及其历史演变85

§3．建立适应现代市场经济要求的现代企业制度87

3.1现代企业制度的内涵与特征87

3.2现代企业制度的主要内容89

§4．现代企业制度的核心：明晰的产权和科学的产权制度91

4.1产权和产权制度的基本涵义91

4.2科学的产权制度是现代企业制度的核心93

4.3在确立企业法人财产权的基础上建立企业法人制度97

§5．现代企业的主要组织形式：有限责任公司与股份有限公司98

5.1现代企业的三种基本组织形式98

5.2公司制企业的两种主要形式101

第5章市场经济条件下的企业经营机制106

§1．市场经济条件下的企业经营机制106

1.1企业经营机制的涵义106

1.2企业的行为目标107

1.3企业的激励机制109

1.4企业的约束机制110

1.5企业内部关系的协调机制111

§2．我国国有企业经营机制的目标模式112

2.1健全的动力机制112

2.2健全的产销机制113

2.3健全的发展机制114

2.4健全的平衡约束机制115

§3．我国国有企业转换经营机制的制度保证117

§4．市场规则与企业行为约束121

4.1市场经济条件下企业行为必须受市场规则约束121

4.2市场规则的主要内容124

第6章谋略：市场竞争的呼唤130

§1．竞争，呼唤着谋略130

第二篇谋略制胜：130

市场经济中的企业经营之道130

§2．谋略的本质与特征134

§3．统揽全局：谋略的基本原则140

3.1着眼总体从全局出发141

3.2着眼发展从运动出发142

3.3把握关键以一持万145

§4．审时度势：谋略的生命所系147

4.1高瞻远瞩目光深远147

4.2把握机遇抓住机遇149

§5．善变如神：谋略的灵魂所在151

5.1顺应环境：因彼而变152

5.2正视自身：因已而变153

5.3以我为主：力争主动154

1.1战略谋划的本质特征及其作用156

第7章市场经济中的企业战略谋划156

§1．企业战略谋划导论156

1.2战略谋划的四大要素160

§2．企业资本运筹战略164

2.1企业联合战略166

2.2企业兼并战略169

§3．企业产品发展战略173

3.1企业多角化经营战略173

3.2企业一体化战略176

3.3企业名牌发展战略178

§4．企业文化战略181

第8章市场经济中的企业资金运营谋略185

§1．企业资金运营导论185

2.1通过银行筹措资金187

§2．企业筹集资金的途径及策略 （）187

2.2通过证券发行筹措资金191

2.3通过出口信贷和政府贷款筹措资金194

2.4通过世界银行贷款和国际租赁筹措资金196

§3．企业投资的谋略199

3.1企业投资决策准则199

3.2企业投资决策谋略203

§4．企业缓解资金紧张的策略与方法208

4.1减少资金占用法208

4.2增加销售收入法209

4.3避免拖欠贷款法211

4.4催收拖欠贷款法212

4.5内部银行法214

§1．企业风险的涵义及其种类216

第9章市场经济中的企业风险防范谋略216

1.1企业的纯粹风险217

1.2企业的投资风险220

§2．企业风险的识别与判断224

2.1企业风险的分析调查224

2.2企业的财务报表分析224

2.3企业流程图分析226

2.4个人实地调查227

§3．企业风险管理目标及技术228

3.1企业风险管理目标228

3.2企业风险管理技术233

第10章市场经济中的企业形象设计艺术236

§1．良好的企业形象在市场竞争中的积极作用236

2.1企业形象设计的基本原理241

§2．企业形象设计的创新241

2.2企业导入CI的程序244

2.3企业形象的设计创新246

2.4企业综合感觉形象的设计创新250

第三篇管理创新：257

信息时代企业发展的法宝257

第11章管理创新：信息时代企业发展的呼唤257

§1．企业管理创新的主要内容及创新领域257

1.1企业管理创新的涵义与主要内容257

1.2现代企业管理创新的主要领域259

§2．现代企业管理创新的原则262

2.1第一原则：反向思维262

2.2第二原则：交叉综合263

§3现代企业管理创新的行为与动因266

3.1现代企业管理创新的行为267

3.2现代企业管理创新的动因268

第12章现代企业的生产管理创新270

§1．企业生产组织管理的基本要求270

§2．企业生产管理中的若干策略274

2.1生产计划管理的弹性策略274

2.2组织生产的均衡策略276

2.3生产管理的适应策略277

§3．企业生产管理的改革与创新278

3.1改革生产管理的必要性278

3.2提高生产计划的应变能力280

3.3采用先进的方法组织多品种生产282

3.4建立灵活的生产组织285

3.5提高企业生产的专业化水平286

第13章现代企业的人力资源开发290

§1．以人为本：企业人力资源开发的战略意义290

1.1人力资源开发的涵义与基本内容290

1.2企业人力资源开发的重要意义与作用294

1.3人力资源开发与传统的人事管理的差异295

§2．企业人力资源开发策略298

2.1人才选拔策略298

2.2人才培训策略300

2.3人才使用策略303

§3．人力资料开发策略的实施303

3.1企业内部人才开发策略的组织实施303

3.2企业外部人才开发策略的组织实施305

1.1企业技术创新的特征308

第14章现代企业的技术创新308

§1．企业技术创新的特征与类型308

1.2企业技术创新的类型309

§2．企业技术创新的策略与方法311

2.1企业技术创新的主要策略311

2.2企业技术创新的基本方法312

§3．企业的技术协作315

3.1企业技术协作的作用315

3.2企业技术协作的主要组织形式316

§4．企业的技术引进317

4.1技术引进对企业技术创新的引擎作用317

4.2企业技术引进的策略318

1.1新产品的涵义及其分类326

第15章现代企业的新产品开发策略326

§1．企业新产品的开发策划326

1.2新产品的开发策略327

1.3新产品的开发设计329

§2．企业新产品开发诀窍举要335

2.1善爆冷门人无我有335

2.2创立名牌人有我优336

2.3标新立异以变制胜338

2.4降低成本以廉取胜341

2.5拾遗补阙以活取胜343

2.6跟随超越以超取胜344

§1．企业的市场营销管理过程348

1.1分析市场机会348

第16章现代企业的市场营销创新348

1.2选择目标市场349

1.3确立市场营销组合350

1.4管理市场营销活动352

§2．企业开拓市场的创造性思维与策略选择354

2.1企业开拓市场的创造性思维354

2.2企业开拓市场的策略选择358

§3．企业市场营销诀窍举要360

3.1洞悉市场明了“敌情”360

3.2出其不意攻其不备363

3.3因势利导促产促销365

3.4投其所好引人入彀367

3.5完善服务以心换心369