《应用性研究所的组织与管理》

目录1

第一章 现代科学技术的基本特点和发展趋势1

第一节 科学是生产力，是伟大的革命力量1

第二节 基础学科相互渗透交叉，在应用研究中综合性越来越强4

第三节 强大的科技队伍是实现科学技术现代化的决定因素7

第四节 先进的科学技术实验手段已成为现代科学技术活动中必不可少的条件9

第五节 现代科学技术研究必须在国家的统一规划和组织下进行11

第六节 基础理论研究日益成为技术发展的“源泉”15

第七节 现代科学技术正处在重大突破的前夜，必将以前所未有的速度向前发展17

第二章 科研工作的基本特点及管理的一般原则19

引言19

第一节 组织与管理必须适应科研工作的基本特点22

第二节 解放思想，认真总结经验和教训25

第三节 应用自控原理指导组织与管理工作27

第三章 研究所的组织与体制31

引言31

第一节 研究所的基本业务分类32

第一 科研工作33

第二 职能机构36

第三 领导机构39

第二节 研究所的建设规模41

第三节 研究所各类人员的组成和比例44

第四节 研究室和课题组的设置48

第五节 研究所的人材培养教育52

第一 基本专业知识的培养教育54

第二 基本功的训练和培养55

第三 培养人材中需要注意的问题60

第四章 科研工作的程序和内容62

引言62

第一节 产品研制任务和分类63

第二节 产品研制工作的阶段、程序和主要内容65

第一 预先研究阶段65

第二 调查研究，制定和论证方案阶段67

第三 产品的具体研制阶段78

第四 成果评价83

第五 推广应用及其研究85

第一 选题87

第三节 基础性研究课题工作程序的几点说明87

第二 调查研究、制定和论证方案88

第三 计划88

第四研究成果的评价89

第五章 科学实验方法简述和科技情报工作90

第一节 现代科学实验方法简述90

第一 实验设计和类比方法92

第二 系统工程的研究和统筹法93

第三 模型和有限元分析法94

第四 最优化理论及方法96

第五 计算机辅助设计、分析97

第二节 科学技术的情报工作98

第一节 计划管理的意义和一般原则104

第六章 科研工作的计划和计划管理104

第二 全面安排，积极平衡106

第三 必须充分发动群众106

第四 加强调查研究106

第一 树立全局观点106

第五 科研计划要有一定的灵活性107

第二节 科研计划的分类107

第一 长远规划107

第二 年度计划109

第三 短期计划112

第四 试制、加工车间的计划管理113

第三节 科研计划管理的基础性工作及计划的考核115

第二 科研能力116

第一 技术经济效果的预测116

第三 科研周期的考核与分析117

第四 科研计划的制定与考核119

第七章 科研物资的供应和管理124

第一节 物资管理和计划分配、供应的意义124

第二节 科研器材工作的基本特点127

第一 计划多变，需要急迫127

第二 品种型号规格多，而用量较少128

第三 技术指标要求高，新型器材比重大130

第三节 科研器材管理工作的几个关键环节131

第一 编制供应计划131

第二 核定消耗定额134

第三 制订库存器材“优选目录”137

第四 加强器材仓库的管理138

第四节 新型材料工作140

第五节 设备仪器管理143

第一 研究所设备、仪器的特点143

第二 研究所设备、仪器的分类和管理144

第八章 研究所的经济管理148

第一节 固定资产149

第一 要保证固定资产的完整无缺150

第二 提高固定资产的利用效率151

第三节 周转资金154

第一 周转资金的核定155

第二 合理使用周转资金157

第三节 科研经费158

第一 经费来源159

第二 经费的分类及其使用161

第四节 扩大经济自主权，实行“事业单位企业化”165

第一 重视经济效果，开展技术经济预测166

第二 实行经济核算168

第三 实行科研合同制169

第四 奖励170

第五 建立“科研发展基金”制度171

后记173

参考文献174