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绪论--学习系统科学，提高领导效能1

第一节 领导与现时代1

一、现时代的特点1

二、现代领导3

三、我国社会主义现代化对领导的新要求5

第二节 现代领导与系统科学7

一、系统科学的兴起8

二、系统科学理论、方法对现代领导的意义10

三、现代领导者的系统科学素养11

第三节 本书的结构与基本思路13

第一编 系统科学理论15

第一章 一般系统论15

第一节 一般系统论的创立15

一、创立有机系统论15

二、从有机系统论到一般系统论18

第二节 一般系统论的基本内容19

一、关于系统的定义19

二、系统的基本属性21

三、动态系统理论与开放系统理论25

第三节 贝塔朗菲对一般系统论的发展与广义解释29

一、一般系统论的推进29

二、一般系统论的广义解释30

第二章 信息论33

第一节 信息论的渊源与产生33

一、人类与信息33

二、信息论的产生34

第二节 申农信息论的基本内容36

一、通讯系统模型36

二、信息与信息量38

三、信息传输理论41

第三节 信息论的当代发展44

一、申农信息论的学科局限44

二、从信息论到信息科学46

三、信息技术47

第三章 控制论50

第一节 控制论的产生50

一、控制论观念的历史渊源50

二、控制论思想的酝酿51

三、控制论学科的诞生52

第二节 控制论的基本思想54

一、控制论的基本概念54

二、控制的基本方式58

三、控制的基本过程62

第三节 控制论的发展63

一、控制论发展的历史进程63

二、控制论发展的主要特点65

第四章 耗散结构理论67

第一节 耗散结构理论的产生67

一、普利高津创立耗散结构理论的基本思路67

二、普利高津创立耗散结构理论的突破口69

第二节 耗散结构理论的基本内容70

一、耗散系统与耗散结构70

二、非平衡是有序之源71

三、涨落产生有序76

四、自组织理论77

第三节 耗散结构理论的应用方向78

一、耗散结构理论的贡献79

二、耗散结构理论的适用范围和应用方向82

第五章 协同学84

第一节 协同学产生的理论背景85

一、协同学概念85

二、添补物理学的空白86

三、协同学的理论起点87

第二节 协同学的基本内容88

一、非平衡相变现象和激光模型88

二、系统自组织和子系统协同作用94

三、基本概念和方法96

第三节 协同学的理论贡献和实践意义101

一、协同学推动了系统科学的发展101

二、协同学提出了研究发展问题的新的观念和方法102

三、协同学是一门具有广泛实践性的横向学科103

第六章 突变理论105

第一节 从突变现象到突变理论105

一、突变现象及其本质105

二、突变模型107

第二节 突变理论的基本内容111

一、突变的基本特征111

二、两参数一变量突变的数学描述112

三、七种基本突变的类型114

第三节 突变理论的应用与评价119

第二编 系统科学方法122

第七章 系统方法122

第一节 系统论方法122

一、系统论方法的诸原则122

二、系统论方法的模型124

第二节 系统工程方法126

一、系统工程方法的数学基础126

二、霍尔三维结构128

三、系统工程方法与电子计算机131

第三节 系统思维方法131

一、马克思主义哲学与系统思维方法132

二、系统思维方法的基本原则133

三、系统分析与系统综合136

第八章 控制论方法140

第一节 黑箱方法140

一、什么是黑箱140

二、黑箱方法及其步骤141

三、黑箱方法的应用146

第二节 模型方法147

一、模型及其种类148

二、模型方法及建模原则150

三、建模的步骤153

四、建模方法的应用154

第三节 反馈方法156

一、反馈方法及其基本步骤156

二、反馈方法的两种基本形式158

第九章 信息方法162

第一节 信息的几个方法论特点162

一、信息的客观实在性162

二、信息的可转换性164

三、信息的语义性164

四、信息的语用性165

五、信息的共享性166

六、信息的替代作用167

第二节 信息方法的基本过程和环节168

一、确定对象系统169

二、信息的获取169

三、信息的贮存171

四、信息的整理171

五、信息的加工处理172

六、信息的输入与反馈173

七、信息的流动与传输174

第三节 信息方法的作用176

一、信息方法是联结哲学认识论和通信科学技术理论的中介桥梁176

二、信息方法揭示了普遍的有机系统运动发展的内在机制177

三、信息方法是推动人类社会发展的重要工具177

四、信息方法是领导者科学管理和决策工作的有力武器178

第十章 耗散结构理论、协同学、突变论的方法论意义180

第一节 耗散有序原则180

一、有序与无序180

二、有序化与优化182

三、耗散有序原则及其应用183

第二节 协同--竞争原则185

一、协同与竞争186

二、有序化过程中的协同与竞争187

三、正确把握协同--竞争原则189

第三节 突变与渐变原则191

一、突变与渐变191

二、相变与有序化过程中的突变与渐变192

三、正确运用突变与渐变原则194

第十一章 系统科学方法与唯物辩证法196

第一节 系统科学方法的层次问题196

一、方法论的三个层次196

二、系统科学方法主要是一般科学方法198

第二节 系统科学方法与唯物辩证法的相互关系199

一、关系科学方法对唯物辩证法的证实与深化200

二、系统科学方法对唯物辩证法的发展与突破202

三、唯物辩证法对系统科学方法的指导作用204

第三节 加强系统科学方法的应用205

第三编 领导系统概论209

第十二章 领导系统209

第一节 领导系统概念209

一、领导概念209

二、领导的系统特征210

第二节 领导系统的要素212

一、领导者是领导系统的关键子系统212

二、被领导者子系统是领导系统运营的力量源泉216

三、作用对象子系统是实现领导目标的认识、改造对象217

第三节 领导系统的结构和功能219

一、领导系统的结构219

二、领导系统的结构和功能的关系221

三、领导系统的环境222

第十三章 领导系统与自然系统、社会系统224

第一节 自然系统224

一、自然系统的层次结构224

二、自然系统的演化226

三、自然系统的演化规律228

第二节 社会系统231

一、社会系统的要素和结构231

二、社会系统的运动规律232

第三节 自然系统、社会系统对领导系统的制约235

一、领导系统与自然系统、社会系统的相关性235

二、作为社会系统的领导系统239

三、自然系统对领导系统的最终制约作用240

第十四章 领导系统运营中的系统领导243

第一节 系统领导243

一、系统领导的含义243

二、系统领导的主要层面244

三、系统领导与我党传统的基本领导方法的关系245

第二节 系统领导的模型方法246

一、领导系统模型的特点247

二、领导的经验模型248

三、领导的理论模型249

第三节 系统领导的工程方法251

一、系统工程方法对系统领导的意义251

二、系统领导工程方法的原则和内容252

三、系统领导工程方法的具体步骤254

第四节 现代领导者的系统思维方法256

一、系统整体思维257

二、层次结构性思维258

三、择优汰劣思维259

第十五章 领导信息系统261

第一节 领导与信息261

一、现代社会与信息261

二、信息在领导系统运营中的作用263

三、现代领导者的信息观念264

第二节 领导信息系统及其建立265

一、领导信息266

二、领导信息系统267

三、领导信息系统中的主要信息270

第三节 运用信息方法需要注意的几个问题272

一、促进领导信息流的畅通272

二、注意领导信息的随机性、模糊性和传递中的衰减现象273

三、防止和克服领导系统中的信息盲点274

四、善于利用电子计算机协助思维275

第十六章 领导系统的控制277

第一节 领导与控制277

一、控制是领导的固有职能277

二、领导系统的可控性279

三、领导控制系统280

第二节 领导控制系统的基本方式282

一、领导系统的控制方式282

二、领导系统控制的一般机制283

三、几种具体的控制方式284

第三节 建立有效控制系统的要求289

一、建立合理的控制机构289

二、坚持控制的客观性、特殊性和普遍性的统一290

三、掌握好控制与人的行为的复杂关系291

第十七章 领导系统运营中的耗散、协同与突变294

第一节 领导系统运营中的耗散有序294

一、领导系统中存在着耗散关系294

二、建立领导系统中的正常耗散关系295

第二节 领导系统运营的协同有序300

一、领导系统中的协同作用300

二、建立协同关系的几个问题302

三、减少内耗、组织竞争304

第三节 领导系统运营中突变的把握305

一、领导系统的突变特征305

二、处理好系统突变的几个问题306

三、领导变革(突变)的两个注意点308

第十八章 领导系统的组织管理311

第一节 领导和组织管理311

一、现代组织和现代管理311

二、领导和组织管理的具体关系312

三、领导系统组织管理的内容315

第二节 组织机构315

一、组织系统分析316

二、组织系统的结构形式317

三、机构改革320

第三节 管理体制322

一、管理方式322

二、管理原则323

三、体制形式325

第十九章 领导系统的心理因素327

第一节 领导系统运营中的心理因素及其作用327

一、领导心理327

二、领导心理诸要素328

第二节 领导系统中的心理关系332

一、个体心理与团体心理的关系332

二、领导者与被领导者的心理关系335

第三节 领导系统的心理定态336

一、注意领导系统的心理结构的合理组成336

二、关心人的心理需求337

三、注意环境对心理的影响339

四、搞好自身的心理修养340

第二十章 有效领导系统的动态特征342

第一节 领导系统的有效性及其衡量342

一、有效性问题的意义342

二、领导系统效能的一般标准343

三、领导系统效能标准的相对性346

第二节 有效领导系统的特征分析347

一、动态平衡的基本特征348

二、动态演化的基本特征349

三、其它非系统形式的动态特征352

第三节 有效领导系统中人的特征355

一、人与有效性355

二、有效领导者的特征356

三、有效被领导者的特征360

主要参考文献362

后记365