《工业管理工程导论》求取 ⇩

第一篇管理概论1

第一章 管理科学的发展过程3

第一节 传统管理阶段3

第二节 科学管理阶段5

第三节 现代管理阶段10

第四节 管理理论丛林及综合发展趋势17

第二章 管理职能与管理原理22

第一节 管理的概念与性质22

第二节 管理职能26

第三节 管理的基本原理30

第三章 工业企业管理的基本知识39

第一节 工业企业管理的基本概念与内容39

第二节 工业企业组织结构的形式46

第三节 我国社会主工业企业管理的历史51

第四节 我国工业企业管理的现代化55

第二篇经营管理60

第四章 经营管理概论60

第一节 经营型管理的产生及其特点60

第二节 经营管理的概念与内容66

第三节 经营思想、经营目标、经营方针68

第五章 市场研究76

第一节 市场研究的作用76

第二节 市场调查78

第三节 市场预测84

第一节 企业内部条件分析的内容95

第六章 企业内部条件分析95

第二节 产品分析和财务分析96

第三节 综合分析105

第七章 经营决策与计划108

第一节 经营决策的概念与程序109

第二节 经营决策的方法113

第三节 经营计划121

第八章 企业市场营销管理127

第一节 市场营销的基础知识127

第二节 市场细分与目标市场选择133

第三节 产品策略140

第四节 价格策略149

第五节 分销策略155

第六节 促销策略161

第三篇生产管理179

第九章 生产管理概论179

第一节 生产管理的含义与职能179

第二节 生产管理的任务和要求182

第十章 企业的生产过程和类型188

第一节 企业的生产过程188

第二节 企业的生产类型193

第十一章 生产过程的组织199

第一节 生产过程的空间组织199

第二节 生产过程的时间组织221

第一节 生产计划指标230

第十二章 生产计划230

第二节 企业生产能力的核算与平衡235

第十三章 生产作业计划247

第一节 企业的均衡生产247

第二节 生产作业的期量标准254

第三节 生产作业计划的编制261

第十四章 劳动定额管理281

第一节 劳动定额281

第二节 劳动定额的制定方法284

第三节 劳动定额的管理292

第十五章 静态分析法300

第一节 技术经济分析的基本经济要素300

第四篇技术经济分析300

第二节 投资收益率法和投资回收期法302

第三节 追加投资效果评价法305

第四节 投资方案的可比性308

第十六章 动态分析法314

第一节 计息方法和复利公式314

第二节 净现值法321

第三节 内部收益率法324

第四节 年值法327

第五节 投资回收期法332

第十七章 可行性研究336

第一节 可行性研究概述336

第二节 投资和成本估算340

第三节 财务评价和经济评价343

第四节 投资方案的敏感性分析344

第五节 投资项目技术经济分析实例348

第五篇现代管理方法361

第十八章 ABC管理法361

第一节 ABC管理法的原理361

第二节 ABC理管理法的应用363

第十九章 量本利分析370

第一节 量本利分析的基本原理370

第二节 量本利分析的应用374

第三节 量本利分析的非线性模型378

第二十章 价值工程382

第一节 价值工程的基本原理382

第二节 价值工程活动的实施步骤与主要方法387

第三节 价值工程应用实例397

第二十一章 质量管理的常用方法402

第一节 全面质量管理的概念402

第二节 因果分析图404

第三节 直方图407

第四节 控制图418

第二十二章 网络计划技术429

第一节 概述429

第二节 网络图的绘制432

第三节 网络图时间值的计算438

第四节 网络图提供的信息445

第五节 网络计划技术的应用448

附表复利表461