《未来公司领导》求取 ⇩

上篇未来领导的理论基础3

第一章 导言3

Ⅰ 领导是什么3

Ⅱ 领导与管理6

Ⅲ 主要的研究方法7

Ⅳ 理论完整的标准10

第二章 特质理论：领导者的个人特征11

Ⅰ 与领导者有关的个性特征12

Ⅱ 吉赛利的特质研究14

Ⅲ 对特质理论的评价16

第三章 领导风格：行为科学的观点18

Ⅰ 专制型领导和民主型领导18

Ⅱ 领导风格连续模型25

Ⅲ 利克特的支持关系理论27

Ⅳ 关系型领导和任务型领导29

Ⅴ 领导四分图30

Ⅵ 布莱克和穆顿的管理方格理论32

Ⅶ 对风格理论的评价37

第四章 情境理论：领导即角色39

Ⅰ 市长和城市40

Ⅱ 影响情境的因素42

第五章 权变理论：风格与情境的综合52

Ⅰ LPC(最不受欢迎的同事)权变模型53

Ⅱ 路径——目标理论62

Ⅲ 领导替代理论68

Ⅳ 多向联系模型73

Ⅴ 生命周期理论86

Ⅵ 认知资源理论98

Ⅶ 对权变理论的综合评价和比较101

第六章 交易与变革：下属的重要性106

Ⅰ 交易理论：领导——下属交换关系106

Ⅱ 变革型领导124

Ⅲ 对交易型和变革型领导理论的评价130

下篇走向未来的公司领导135

第七章 未来领导要诀135

Ⅰ 未来领导的八大要诀136

Ⅱ 培养未来领导143

第八章 击碎“屋顶的玻璃”，女性领导可以做得更好148

Ⅰ 女性角色的困扰149

Ⅱ 影响有效性和升迁的其他因素152

Ⅲ 从新视角看女性领导154

Ⅳ 如何跨越女性的障碍157

第九章 洞悉人格形态 把握领导风格162

Ⅰ 影响人格的基本因素163

Ⅱ 原始的人格形态164

Ⅲ 人格形态的缺点170

Ⅳ 人格形态的应用172

Ⅴ 人格形态的冲突173

Ⅵ 压力下的人格形态175

第十章 授权：未来领导的有力工具182

Ⅰ 授权提供了什么183

Ⅱ 什么阻碍了授权184

Ⅲ 授权的阶段与层次188

Ⅳ 授权指标192

Ⅴ 授权的艺术：分权集权，张弛有道202

第十一章 领导企业文化 创造不竭资源205

Ⅰ 领导者如何规范文化207

Ⅱ 创新与维持：两种领导企业文化的方式211

Ⅲ 领导者在企业生命周期不同阶段的作用212

Ⅳ 领导跨国企业文化218

Ⅴ 加强文化建设的方针226

第十二章 圆桌旁的艺术229

Ⅰ 组织会议的领导行为230

Ⅱ 影响会议有效性的因素234

Ⅲ 如何开好一个会议239

第十三章 识别有害的领导者244

Ⅰ 绿、黄、红灯，三种类型的领导者244

Ⅱ 有害领导者的特点246

Ⅲ 有害领导者的类型249

Ⅳ 解剖企业的衰退251

Ⅴ 使企业重新焕发青春255

Ⅵ 防范有害的领导者的十条原则258

第十四章 公司高层变动，谁主沉浮260

Ⅰ 促发高层变动的因素261

Ⅱ 高层变动的动力学267

Ⅲ 谁是下一个271

Ⅳ 新领导求生术：遵循“训令”的战略275