《公司领袖》求取 ⇩

序1

第一章公司领袖的形象1

第一节 领导者1

一、领导2

二、领导者5

第二节领导者和管理者9

一、领导和管理9

二、领导者和管理者：作诗与写散文11

三、领袖之路13

第三节公司领袖的地位和作用14

一、公司领袖的特点15

二、公司领袖是公司的灵魂21

三、塑造中国公司领袖的形象24

第二章公司领袖的塑造30

第一节 理念的物化——一切努力的初始动机30

一、公司目标的确定是信念的物化31

二、公司文化35

三、养成高度的社会责任感和历史感39

第二节天赋才能——资质的差别和环境的砥砺44

一、直觉、智慧和判断力45

二、外在形象和内在力量——克制和表现48

第三节知识结构——金字塔的底座52

一、广博的“源头活水”54

二、良好的专业修养57

第四节道德品质——不是天使更不是魔鬼59

一、有才无德，必失人心61

二、公司领袖的职业道德63

第五节心理素质——忍耐力和承受力68

一、公司领袖应具备的心理素质68

二、挫折是一种“投资”69

三、心理的自我调节70

四、临危不惧和处乱不惊72

第六节人际交往——创造理想的工作环境76

一、公司领袖的“上下左右”77

二、全方位社交——“化解”社会压力83

三、独处的妙处：交往的归宿85

第七节语言素质——想象力和形成概念的能力88

一、判断、预见和形成概念——高层次的领导才能89

二、演讲术和说服术95

第三章机遇和成就欲101

第一节 个人选择和历史选择101

一、公司领袖的大舞台靠社会提供101

二、小气候的重要性105

三、不可多得的公司领袖意识109

第二节他们是怎样成为公司领袖的113

一、创业艰辛——一部部传奇114

二、奋斗与成功——一步步攀登121

三、海外华人中的公司领袖125

四、旧中国的公司领袖132

第四章公司领袖之道137

第一节 把握公司的方向137

一、战略拟定：政策和目标137

二、密切注意时局发展141

三、把“人”作为主要研究对象143

第二节民主决策、科学决策和风险决策146

一、建立适合自己领导方式的层次管理结构146

二、民主参与、科学论证和一锤定音151

三、有效利用“外脑”155

四、风险领导艺术157

五、超常规决策的艺术161

第三节领导方式的类型165

一、创业型和守成型165

二、专制型和民主型169

三、任务导向型和关系导向型171

四、专家学者型和经验管理型174

第四节公司领袖的权威和影响力178

一、“确实是个领袖”——权威和能力差异178

二、“又不像个领袖”——平凡和感情距离181

三、影响、激励和授权184

四、非正式组织的利用和改造187

第五章变革与引退191

第一节 公司领袖是公司的设计者、变革者和推动者192

一、一个新世界192

二、公司经营思想的变革194

第二节公司领袖的引退197

一、公司领袖有自己的阶段性197

二、激流勇退抑或被迫引退——一切为了公司200

第六章中国新一代公司领袖的成长205

第一节 中国新一代公司领袖的特色202

一、不同社会制度下公司领袖的差异204

二、如何借鉴西方公司领袖的长处208

第二节公司领导制度的改革与公司领袖的生长环境211

一、我国公司领导制度改革和公司领袖的现状212

二、现代公司制度与公司领袖215

三、公司领袖的生长环境219

第三节中国公司领袖的使命223

一、公司领袖在现代化过程中的地位223

二、中国公司领袖的使命226