《价值工程原理及应用》

第一章价值工程概述1

1－1 价值工程的必要性1

一 企业经营的目的与价值工程1

二 确保利润与价值工程4

（一）增加利润的途径4

（二）降低成本的方法6

（三）降低成本和管理技术7

三 资源的有效利用与价值工程9

1－2 什么是价值工程11

一 价值工程的定义11

二 寿命周期费用12

三 必要功能15

（一）什么是功能15

（二）功能的分类15

（三）必要功能16

（四）必要功能的约束条件17

四 产品和劳务18

五 价值及其衡量18

（一）什么是价值18

（二）价值的衡量20

七 有组织的活动21

六 功能分析21

一 价值工程实施的特征22

1－3 价值工程实施的几个问题22

二 价值工程实施的基本原则23

三 价值工程的工作程序27

（一）价值工程的提问27

（二）价值工程的工作程序27

1－4 价值工程在产品更新换代中应用的必要性30

2－1 价值工程对象的选择33

一 产品选择的原则33

第二章价值工程的实施33

二 零件对象的选择35

（一）成本比重法35

（二）零件重要度对比法36

2－2 情报收集42

一 情报收集的原则42

二 情报收集的内容43

（一）用户要求方面的情报43

（二）销售方面的情报43

（六）政府和社会有关部门的法规、条例等方面的情报44

（五）成本方面的情报44

三 情报收集计划44

（四）制造和供应方面的情报44

（三）科学技术方面的情报44

四 对情报资料的分析、评价45

2－3 产品的功能分析45

一 功能定义46

（一）功能定义的概念46

（二）功能定义的目的47

（三）功能定义的对象及方法48

（四）功能定义的实例53

二 功能整理62

（一）什么是功能整理62

（二）功能整理的方法（功能系统图的制作方法）63

（三）制作功能系统图时要注意的问题66

（四）功能整理的意义68

（五）制作功能系统图实例71

三 功能评价72

（一）功能评价的概念72

（二）功能评价的目的73

（三）功能评价的程序75

（四）功能评价的具体步骤75

2－4 方案的创造与评价112

一 概述112

二 方案创造的原则114

（一）头脑风暴法117

三 方案创造的方法117

（三）输入输出法118

（二）哥顿法118

（四）检查提问法119

四 方案的评价122

（一）方案评价的内容122

（二）概略评价124

（三）详细评价126

第三章价值工程的管理和组织147

3－1 价值工程的管理147

一 概述147

（一）管理职能148

二 价值工程管理的职能148

（二）实施职能153

3－2 价值工程的组织153

一 概述153

二 价值工程的组织形式154

（一）委员会形式154

（二）专职形式155

（三）强制任务形式（临时组织）155

实例（一）165

实例（二）173

参考资料189