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国际企业的历史1

第一章 国际企业的环境1

经济环境2

经济因素4

社会经济因素6

其它因素8

法律环境：国际贸易的障碍9

法律限制11

政治环境：政府的稳定性14

地理环境：地理位置的选择14

交通和气候特征15

环境因素小结17

为什么企业要到海外去19

第二章走向海外：组织和经营跨国公司19

组织19

问题21

要素23

步骤和战略23

法律问题30

所在国政府的观点32

位置33

市场33

资源34

竞争35

风险36

问题37

技术37

研究和开发38

生产39

厂址选择40

产品和生产过程标准40

分工生产41

质量控制41

小结42

第三章国际金融市场45

外汇市场46

国际银行业49

欧洲市场53

国际资本市场：其它方面55

新债56

发行股票60

目前的问题60

结论62

第四章国际企业的财务管理64

会计和财务控制64

会计制度64

国际税收67

国家税收政策68

外汇风险70

利率和汇率变化76

现金管理78

转帐价格和跨国公司79

出口商和进口商的经济承受风险80

长期财务问题80

债券和股票决策81

对借债或平行借债和信贷交易82

外国直接投资83

资本结构84

控制84

其它问题和风险85

通货膨胀85

政治风险87

小结89

第五章国际企业的市场经营92

国际市场经营的原因92

市场分析93

进入市场97

直接的和间接的出口经营97

直接投资和合资企业98

进入国际市场的障碍99

市场经营组合103

环境因素效应105

出口市场问题108

某些市场的特殊问题110

小结111

第六章国际企业的人力资源113

计划劳动力113

需要和供给114

招收和选择115

翻译问题117

培训新职工117

能力118

培训方法119

对外国职工的报酬120

支付方式121

激励形式122

解决劳资纠纷123

文化因素123

法律限制124

工会反对125

管理和信息沟通125

海外企业的管理128

管理人员的来源128

认识自己的责任130

管理人员的资格130

管理者的贡献131

吸引经理：报酬132

海外经理的不利因素132

小结133

第七章管理与经营135

管理职能136

计划136

控制136

指导和领导140

部门组织142

文化差异和管理143

霍尔的文化三层次理论144

文化三层次理论的应用148